赵承阁老师曾经在企业工作多年，是一个实践型讲师，在企业管理方面有独特的见解，特别是中高层管理、营销管理、团队训练以及执行力等方面积累了丰富的理论与实践经验。由于在企业进行多年的实践和市场研究，也逐渐形成了自己培训风格--轻松的学习快乐的进步，尤其是市场营销系列课程，把生硬的理论诠释的通俗易懂，得到了管理咨询同行的高度重视和关注。
行业资历
PTT情景对话教学实践家
帷幄咨询实战导师团企业教练
中央电视台中视科华培训中心顾问
数字电视《职业指南》频道签约培训师
中国培训联盟核心培训师
北京大学管理学院客座教授
北京科学管理学院教师
西南交通大学客座教授
作过企业高管和10多年的培训工作的历练，使得在企业管理、企业文化实践、执行力、团队训练等方面有着丰富的理论与实践操作经验，在企业中高层管理尤其是领导力、执行力方面有独特的见解，并有较高的实操性。赵老师授课的宗旨是轻松的学习快乐的进步。他的课程不仅仅讲述理论而是在课题的衔接和整个课程进展中，穿插经典案例和精彩的故事给学员以启迪。健康活泼的互动游戏更使学员亲身体验深刻的道理。尤其是游戏后的深度点评更是使学员受益匪浅，建立学员的对话状态实现课程核心价值的沉淀。赵老师整个课程体现了他的经验丰富、机智点评、风趣幽默、知识宽泛形式多样。深受客户和同行们的好评。
风格定位
赵承阁：企业管理教练
授课风格：赵老师整个课程体现了他的经验丰富、机智点评、风趣幽默、知识宽泛形式多样，深受客户和同行们的好评。 授课形式是活动（MAT游戏） + 教学片 + 对话，采用“翻转教学”的方法，让学员融入课程中，各抒己见，互相交流学习，通过讨论总结解决问题的方案，从而做到“做中学”、“学中觉”、“觉中悟”。
知识系统
《高效沟通》《提高执行力》《团队建设》《情商影响力》
《职业化塑造》《共赢领导力》《执行力特训班》
《情绪压力管理－阳光心态》《跨部门有效沟通－内部客户概念》
《颠覆培训的传统概念，重新定义学习和培训》
训练技能
对话教学：西方提出的翻转课堂教学模式，是颠覆了以往学员上课听讲下课复习的方式，而是课前预习课上讨论。老师说的少，学员说的多，以往的培训概念是老师如何去讲好每一堂课，讲师是主体学员是辅助者。讲师会将已经设计好的课程架构解构式的给学员称为：解构。而对话教学则不同，是和学员一起建构课程框架称为：建构，是大家参与促进学习循环的教案设计。这是个企业内部自我提升学习的方式，帮助管理人员提升管理能力，促进员工提高自身素质。整个课程如过程管理，从课程一开始的需求评估找到课程切入点，学员是主角；内部讲师用提问的形式让问题延申。使学员学会如何学习。
情景体验：十大管理模块中运用近百部情景管理教学片，通过情景教学片让学员有所启迪和感悟，让学员进行对话使他们自主学习。课程中播放大量教学情景片（80多部）通过启、承、转、合让学员进入角色感悟理念。并随时提出自己的看法。还穿插针对性的MAT游戏进行体验教学。让学员做中学、学中悟、悟中得、德中成。充分体现学员才是课堂的主角，让学员和内部讲师对话、学员与学员对话、学员与教学材料对话，课后评估学员的进步和获得。整个培训过程价值是以学员收获为准。学习者是从经验中建构自身知识和意义的过程。这个过程既是一个个体的心理过程，也是一种情景体验相互交换和作用过程。情境体验是成人学习发生与发展的源泉。在情境体验式的学习中，成人的有效学习呈现为自我导向的、主动反思性实践的、 在心智模式和世界观质变基础之上发生了行为改变的特征。
“只有远离好为人师，让学员自主学习，才是真正教育的开始”---赵承阁！
辅导能力
曾经服务的部分客户有：中国教育出版社、中央电视台电视总公司、时代光华、清华紫荆讲堂、武汉大学总裁班、新疆石河子大学经管院、内蒙古财经学院、中国银行北京分行、中国建行台州分行、济南中信银行、民生银行北京分行、浙江泰隆商业银行、上海兴业银行、乌鲁木齐兴业银行、东方航空公司、大庆油田、江西中烟、新疆塔指、鄂尔多斯集团、中石油、中海油、中铁集团、中冶集团、核工业集团、国家电网、湖北电力、天津电力、伊利利乐学院、四川人寿保险、江苏伟业建筑公司、三九药业、新疆新特药、广东大地通讯、汉高集团、奔驰汽车、福田汽车、中铝矿业、中国黄金集团、北京产权交易所、浙江舟山财政局等。授课地点遍布全国广大地区。
赵承阁老师的课程如评书般的精彩，就像给您一份多元的文化大餐。机智幽默的讲解和活动后的总结点评使他的课程互动起来犹如一台精彩的节目，课后还能让学员绕梁三日的回味以及理智深度的反思，学员机构企业好评如潮。
实践成果
一、中层主管的职务角色教学片
《乱了头绪的经理人》《团队构建》《成功经理人》《区分目标和目的》《一伙银行劫匪》《问题解决与决策制定》《领导进行时》《行动领导》《向领导力挑战》《情商管理》
二、中层主管的成果责任教学片
《愿景的力量》《带动变革》《你的团队起作用吗》《过程管理》《内部客户》《记得吗？我们是团队》《做好内部工作》
三、中层主管的教练风格教学片
《激励的最佳方式》《4c指导技巧》《有效授权》《高效辅导》《有效授权》《领导酸黄瓜》《指导与辅导》《当你是教练》《沟通高手》《业绩说话》《关注人性面》
四、初任主管面对的挑战与管理技能的提升教学片
《新任主管的行动策略》《员工的好帮手》《实用指导技巧》《团队精神》《一分钟经理人》《敢于指导》
五、高效能团队建设与团体动力发动教学片
《挑选完美的团队》《建设完美的团队》《什么造就了出色的团队成员》《团队一致的团队》《团队领导艺术》《群策群力》《团队与组织变革》《项目团队创新》
六、践行过程管理方法，促进全面品质管理教学片
《过程管理》《内部客户》《没有日常管理的烦恼》《问题解决与决策制定》《群策群力》《做好内部客户工作》
七、绩效管理与组织发展模式的改善教学片
《传统的绩效评估为什么失效》《引燃生命力：评估杠杆原理，创造绩效的极致》《个人整体目标设定》《确定主要成果范围》《界定正确绩效标准》《如何对应变化并发展绩效》《改善不良沟通》《绩效评估面谈》《主管如何评估员工》《无痛绩效改善》
八、引导当责意识与促进个体发展教学片
《自己掌控命运》《跨越人生障碍》《时间就是生命》《时间陷阱》《超越巅峰》《负责任的有效》《杰尼的礼物》《态度病毒》《从做对的事情开始》
九、组织文化建设的内化、活化与变革教学片
《品质是一场永无止境的比赛》《共好》《鲸鱼哲学》《迪斯尼如何追求卓越》《企鹅王国的孔雀》《鱼的哲学》
十、以学习圈方式促进组织向学习型发展教学片
《旅鼠的困境》《比狼学的快》《洞穴人的影子》《聆听火山的声音》《阿屏伦效应》《团队思考（团队盲思）》《先知先觉》《不知不觉》《后知后觉》
帷幄咨询专注互联网品牌营销、互联网品牌推广、互联网品牌营销策划、互联网营销定位、项目路演指导、互联网营销思维培训服务，助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。
