人们往往对自己身边的优秀人才视而不见，只是一味地好高骛远，崇拜引进的人才，认为只有他们才有真才实学。特别是管理者，一定要学会善于发现身边的人才，知人善任，切忌舍近求远，让本来就在自己身边的人才跑掉。

企业不重视人才，不懂得如何善用人才，损失最大的其实并不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求"独善其身"，利用企业的一切便利条件来充实自己，积累学识和经验，时刻准备着另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能的大彩电，只会看几个频道的电视节目，而浪费了电视机的其他功能一样，花费不少，却不能尽其用，其结果必然是企业花费了大量财力、物力，到头来只不过为别人做嫁妆。

发自内心地尊重人才、爱护人才，与实际地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策下，人才对企业是很难产生向心力的。

企业领导首先要对人才有敏锐而全面的识别能力。人才有多种多样：有忠诚可靠的、有多才多艺的、有深藏不露的、有临机善变的、有巧言善辩的、有舞文弄墨的、有锋芒外现的、有沉稳持重的等，是无法用一个标准来衡量的？所以说，善于识别各类人才，自己才会真正成为一名帅才。

一个员工是否以企业为家，把企业的事业当作自己的事业，其所能发挥出来的潜能和已经做出的成绩是非常不同的。只要能安下心来做事，本来平庸的人也会努力从而不断进步，关键时刻说不定可以超水平发挥；对企业没有归宿感的人，随时都准备另谋高就，那么其神情必定恍惚，用心必定不专，哪怕本来虽具备很高的水平，也很难得到发挥。

提到对人才要严格要求，但不等于苛求人才。领导者给新手安排工作，应当有所交代，要扶上马，还要送一程。任何人初来乍到，都是两眼一抹黑，谁能事事处置得当？如果新手偶尔做错一件事，就一棍子将其永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？有些有才者不拘小节，甚至狂放不羁，领导者更当以宽厚之心待之，并要对其多加引导。所以领导者应从爱护人才的角度出发，对人才加以批评、纠正，不可一味苛求。

管理者要在竞争中发现潜人才。只有通过竞争，才能让潜人才脱颖而出。要有计划、有组织地引导和安排他们在实践中经受磨炼，开辟多种渠道，让他们在艰苦的环境中接受磨炼，放手让他们在实践中磨炼出自身的潜能。要客观辩证地看待他们在实践中暴露出来的问题，看本质、潜质和发展，不应该求全责备；尊重特点，包容个性；能容人之短，用人所长，允许失误，为他们能力的发挥创造宽松的环境。下面是一个关于“潜人才”因压抑而转为他用的典型事例。

有个叫田饶的人，在鲁哀公身边做事已经好几年了，可是鲁哀公并不了解田饶的远大志向，对待田饶总是平平的。因此，田饶的才智得不到施展，他决意离开鲁哀公到别国去。

一天，田饶对鲁哀公说：“我打算离开您，像鸿雁那样远走高飞。”

鲁哀公不明白田饶的意思，问道：“你在这里不是很好吗？为什么要走呢？”

田饶说：“大王，您经常见到的那雄鸡！你看它头上戴着大红的鸡冠，非常文雅；它双脚长有锋利的爪子，十分英武；它面对敌人时毫不畏惧敢斗敢拼，格外勇敢；它看见食物时总是‘格格’叫着招呼同伴们一起来享用，特别仁义；它还忠于职守，早起报时从不误事，极其守信。尽管雄鸡有着这么多长处，可是大王还是漫不经心地吩咐把它煮了吃掉。这是什么原因呢？”

“这是因为雄鸡经常在您身边，您每天见惯了它，习以为常，它的光彩在大王眼里便黯然失色，大王感觉不到它的那些杰出的优点与才能。而那鸿雁，从千里之外飞来，落在大王的水池边，它啄吃大王池中的鱼鳖；落在大王的田园里，毁坏大王的庄稼。鸿雁尽管没有雄鸡的那些长处，可是大王依然很器重鸿雁。这又是为什么呢？”

“因为鸿雁是从遥远的地方来的，大王对它怀有一种神奇感，它的一切作为，大王都认为是非常伟大的。所以，请大王让我也像鸿雁一样远走高飞吧。”

鲁哀公说：“请你别走，我愿意把你说的这些话都记下来。”

田饶说：“您认为我平淡无奇，并不觉得留下我有什么大用，即使写下我的话，也不起什么作用。”

于是田饶就离开鲁国前往燕国去了。

燕王让田饶做了相国，田饶从此有了机会施展自己治国安邦的本领。

三年以后，田饶把燕国治理得井井有条，国内富足安定，边境平安没有盗贼。

田饶名声大振，燕王也十分得意。

鲁哀公知道了这些情况后，万分感叹，对当年没能留下田饶真是后悔莫及。为此，他一个人独居3个月，深刻反省；又降低自己的衣食标准，以示自责。

鲁哀公发自内心地慨叹道：“以前由于不能知人善任，才使得田饶离我而去，以至于造成了今天的悔恨。真希望田饶能再回到我身边，可是，我知道已经很难了。”

鲁哀公为什么会后悔？是因为在田饶在他身边的时候没有给田饶提供施展才能的机会，是因为在田饶在他身边的时候没有给田饶很好的定位。虽然后来他独居反省，又降低衣食标准以示自责，但终究悔之晚也！然而他为我们留下借鉴，他的事例告诉了我们：要知人善任啊！

需要指出的是，尽管上门求职的人不少，但真正追究起来，真正可用的人才毕竟还是少数。企业的领导者对于人才要真心爱惜，千万不能以轻视的态度待之，否则真正的人才也会以同样的态度回敬的。长此以往，最后受损失的还是企业。

此外，很重要的一点是我们要区分“潜人才”与“显人才”的差别，尤其要重视前者。“潜人才”是相对于“显人才”而言的，显人才通常具有明显的外现才能特征，而潜人才则相反，他是指暗藏锋芒、厚积薄发的人才。也就是说，潜人才是潜在的，还没得到社会承认的人才。有人说潜人才有三种：一是被压抑或被埋没的人才；二是还没被发现的人才；三是大有希望成为人才或即将成为人才而极具人才潜质的人。这三种人才若授权适当，往往会成为出奇制胜的“奇兵”。

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