人们往往对自己身边的优秀人才视而不见,只是一味地好高骛远,崇拜引进的人才,认为只有他们才有真才实学。特别是管理者,一定要学会善于发现身边的人才,知人善任,切忌舍近求远,让本来就在自己身边的人才跑掉。
企业不重视人才,不懂得如何善用人才,损失最大的其实并不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以退出,以求"独善其身",利用企业的一切便利条件来充实自己,积累学识和经验,时刻准备着另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能的大彩电,只会看几个频道的电视节目,而浪费了电视机的其他功能一样,花费不少,却不能尽其用,其结果必然是企业花费了大量财力、物力,到头来只不过为别人做嫁妆。
发自内心地尊重人才、爱护人才,与实际地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策下,人才对企业是很难产生向心力的。
企业领导首先要对人才有敏锐而全面的识别能力。人才有多种多样:有忠诚可靠的、有多才多艺的、有深藏不露的、有临机善变的、有巧言善辩的、有舞文弄墨的、有锋芒外现的、有沉稳持重的等,是无法用一个标准来衡量的?所以说,善于识别各类人才,自己才会真正成为一名帅才。
一个员工是否以企业为家,把企业的事业当作自己的事业,其所能发挥出来的潜能和已经做出的成绩是非常不同的。只要能安下心来做事,本来平庸的人也会努力从而不断进步,关键时刻说不定可以超水平发挥;对企业没有归宿感的人,随时都准备另谋高就,那么其神情必定恍惚,用心必定不专,哪怕本来虽具备很高的水平,也很难得到发挥。
提到对人才要严格要求,但不等于苛求人才。领导者给新手安排工作,应当有所交代,要扶上马,还要送一程。任何人初来乍到,都是两眼一抹黑,谁能事事处置得当?如果新手偶尔做错一件事,就一棍子将其永远打入冷宫,不复重用,哪里还会有人才?有些有才者不拘小节,甚至狂放不羁,领导者更当以宽厚之心待之,并要对其多加引导。所以领导者应从爱护人才的角度出发,对人才加以批评、纠正,不可一味苛求。
管理者要在竞争中发现潜人才。只有通过竞争,才能让潜人才脱颖而出。要有计划、有组织地引导和安排他们在实践中经受磨炼,开辟多种渠道,让他们在艰苦的环境中接受磨炼,放手让他们在实践中磨炼出自身的潜能。要客观辩证地看待他们在实践中暴露出来的问题,看本质、潜质和发展,不应该求全责备;尊重特点,包容个性;能容人之短,用人所长,允许失误,为他们能力的发挥创造宽松的环境。下面是一个关于“潜人才”因压抑而转为他用的典型事例。
有个叫田饶的人,在鲁哀公身边做事已经好几年了,可是鲁哀公并不了解田饶的远大志向,对待田饶总是平平的。因此,田饶的才智得不到施展,他决意离开鲁哀公到别国去。
一天,田饶对鲁哀公说:“我打算离开您,像鸿雁那样远走高飞。”
鲁哀公不明白田饶的意思,问道:“你在这里不是很好吗?为什么要走呢?”
田饶说:“大王,您经常见到的那雄鸡!你看它头上戴着大红的鸡冠,非常文雅;它双脚长有锋利的爪子,十分英武;它面对敌人时毫不畏惧敢斗敢拼,格外勇敢;它看见食物时总是‘格格’叫着招呼同伴们一起来享用,特别仁义;它还忠于职守,早起报时从不误事,极其守信。尽管雄鸡有着这么多长处,可是大王还是漫不经心地吩咐把它煮了吃掉。这是什么原因呢?”
“这是因为雄鸡经常在您身边,您每天见惯了它,习以为常,它的光彩在大王眼里便黯然失色,大王感觉不到它的那些杰出的优点与才能。而那鸿雁,从千里之外飞来,落在大王的水池边,它啄吃大王池中的鱼鳖;落在大王的田园里,毁坏大王的庄稼。鸿雁尽管没有雄鸡的那些长处,可是大王依然很器重鸿雁。这又是为什么呢?”
“因为鸿雁是从遥远的地方来的,大王对它怀有一种神奇感,它的一切作为,大王都认为是非常伟大的。所以,请大王让我也像鸿雁一样远走高飞吧。”
鲁哀公说:“请你别走,我愿意把你说的这些话都记下来。”
田饶说:“您认为我平淡无奇,并不觉得留下我有什么大用,即使写下我的话,也不起什么作用。”
于是田饶就离开鲁国前往燕国去了。
燕王让田饶做了相国,田饶从此有了机会施展自己治国安邦的本领。
三年以后,田饶把燕国治理得井井有条,国内富足安定,边境平安没有盗贼。
田饶名声大振,燕王也十分得意。
鲁哀公知道了这些情况后,万分感叹,对当年没能留下田饶真是后悔莫及。为此,他一个人独居3个月,深刻反省;又降低自己的衣食标准,以示自责。
鲁哀公发自内心地慨叹道:“以前由于不能知人善任,才使得田饶离我而去,以至于造成了今天的悔恨。真希望田饶能再回到我身边,可是,我知道已经很难了。”
鲁哀公为什么会后悔?是因为在田饶在他身边的时候没有给田饶提供施展才能的机会,是因为在田饶在他身边的时候没有给田饶很好的定位。虽然后来他独居反省,又降低衣食标准以示自责,但终究悔之晚也!然而他为我们留下借鉴,他的事例告诉了我们:要知人善任啊!
需要指出的是,尽管上门求职的人不少,但真正追究起来,真正可用的人才毕竟还是少数。企业的领导者对于人才要真心爱惜,千万不能以轻视的态度待之,否则真正的人才也会以同样的态度回敬的。长此以往,最后受损失的还是企业。
此外,很重要的一点是我们要区分“潜人才”与“显人才”的差别,尤其要重视前者。“潜人才”是相对于“显人才”而言的,显人才通常具有明显的外现才能特征,而潜人才则相反,他是指暗藏锋芒、厚积薄发的人才。也就是说,潜人才是潜在的,还没得到社会承认的人才。有人说潜人才有三种:一是被压抑或被埋没的人才;二是还没被发现的人才;三是大有希望成为人才或即将成为人才而极具人才潜质的人。这三种人才若授权适当,往往会成为出奇制胜的“奇兵”。
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