一、授权管理误区

1、专权不授权

2、不分对象随意授权

3、重复、交叉授权

二、授权管理的目的

1、提高部属的主动性、积极性

2、工作气氛和谐

3、部属得到发展机会

三、授权管理的原则

1、统一原则

2、职权明确

3、权力和责任对称

4、例外原则

四、授权管理的步骤

1、评价授权风险

2、下级理解接受准备

3、目标与计划

4、跟踪工作进展

5、总结评估

五、授权管理的重点

1、信任是基础（用人不疑，疑人不用）

2、反馈与控制

3、有的可以授权有的不能授权

六、授权技巧（3W1H公式）

1、授权后对重要事情也应跟催，不可完全放任

2、授权后仍应对事情的成败负责

3、授权应是逐步的递增的，而不是突变的全部授权

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