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企业管理技能训练课程——沟通管理

日期:2014-11-07   作者:孙平   阅读次数:1655

一、沟通的目的

1、沟通的目的

(1)、沟通是传递信息,说明事物

(2)、沟通是为了联络感情

(3)、沟通是为了表达意愿

2、沟通具体表现

(1)、开会(微软的会议管理)

(2)、演讲(表达观点或思想)

(3)、谈判(双方利益的互换)

(4)、销售(客户的接受过程)

3、不同沟通需要注意的问题

(1)、开会

a)、如何开的有效率:目的明确落实责任人

b)、如何更有效果:参加人员讲话的顺序

c)、参照微软的会议制度

(2)、演讲

a)、中心思想明确

b)、简短

c)、听众的回应

二、沟通的分类

1、语言

(1)、口头(电话,面对面)

(2)、书面(书信、文件)

2、非语言

距离、姿势、眼神、表情等肢体语言

3、互联网

三、沟通信息完整传递原则——********原则

一次完整信息的传递=7%直接来源于我们所说的话+38%得益于我们讲话的方式、音调、语音、音量+55%来源于非语言的指引手式、姿势、面部表情、目光

四、肢体语言

1、肢体语言的具体含义

(1)、距离,距离的远近代表关系的亲疏;

(2)、姿势,双臂环抱表示防御,开会时独坐一隅意味着傲慢或不感兴趣;

(3)、眼神,盯着看意味着不礼貌,但也可能表示兴趣,寻求支持;

2、理解肢体语言时需要注意问题

(1)、同样的身体语言在不同性格的人身上意义可能不同

(2)、同样的身体语言在不同情境中意义也可能不同

(3)、站在对方的角度来考虑

五、沟通的步骤

1、事前准备(目标、计划、预测争执)

2、建立关系(以情为先以理为主)

3、把握时机(时间、地点)

4、阐述观点

5、处理异议

6、达成目标

六、沟通过程事项:了解沟通对象

1、沟通对象分类

(1)、支配型,(2)、分析型,(3)、亲切型,(4)、表现型;

2、不同类型对象的优点与缺点

3、不同性格的工作方式

4、针对不同类型沟通对象沟通方式

七、沟通方向

1、向上沟通

(1)、如何理解向上沟通

(2)、向上沟通的方法

(3)、向上沟通的态度

2、向下沟通

(1)、如何理解向下沟通

3、平行沟通

4、上下沟通可能存在的障碍

八、沟通的途径

1、直接沟通

2、迂回沟通

(1)、交浅不言深

(2)、关系够深厚

(3)、紧急或机密的事情

(4)、敏感事宜

九、沟通的要诀

1、良好沟通的前提是信任和真诚

2、你怎样对待别人,别人就怎样对待你

3、用别人喜欢的方式去对待他们

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