一、团队发展必备条件
团队发展初级标准
讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？
1、团队发展的定义
2、团队与团伙的区别；案例分析
3、团队目标一致性
4、具备高效的行动力
团队发展高效标准
视频分享：大雁的启示
讨论：从中受到什么启发？
讨论：团队成员为什么加入这个团队？
1、高效团队的呈现
2、具备团队成功必要因素
二、团队发展核心要素
领导状态
（1）真诚的表达；
（2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队
（3）遵循团队价值观的指导决策
（4）开诚布公，公平公正
（5）成功归于下属
（6）善于倾听、保密协定
（7）展现出你的魅力
人物案例：创业之初的项羽
讨论：什么样的领导是你认同的好领导？
领导特质
（1）善于且主动沟通
（2）思维开阔
（3）有合作精神
（4）专心专注
（5）有想象力
（6）有先见之明
（7）自信
（8）正直
（9）有勇气与担当
（10）守诺
人物案例:刘邦的团队发展
影视案例：楚国八百年
讨论：刘邦具备什么特质？
领导作用
（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
（2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
（3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍
（4）为团队中的其他成员创造机会
影视案例：雍正王朝"
领导技能
沟通与协调
（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作则，责己律人
（3）勇于担当承认错误
（4）创造一个便于沟通的环境
（6）利用先进的交流工具
（7）端正沟通态度，毫无顾忌
（8）团队领导带头。
影视案例：三国演义的曹操
三、团队发展决策管理
1、发展阶段与特点
（1）发展前阶段
（2）阶段1：形成阶段；
（3）阶段2：磨合阶段；
（4）阶段3：规范化阶段；
（5）阶段4：执行阶段；
（6）阶段5：解体转变；历史案例：大秦帝国
2、团队发展表现与实质
3、发展阶段的优点与缺点
4、团队发展类型
5、团队发展的表象
6、团队发展的实质
现场演练:发展阶段与管理模式
团队发展决策管理
（1）前瞻意识
（2）预测方向
（3）发现问题
（4）捕捉细节
案例讨论：宰相与牛车
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