一、团队发展必备条件
团队发展初级标准
讨论:你认为具备什么条件才是优秀的团队?
1、团队发展的定义
2、团队与团伙的区别;案例分析
3、团队目标一致性
4、具备高效的行动力
团队发展高效标准
视频分享:大雁的启示
讨论:从中受到什么启发?
讨论:团队成员为什么加入这个团队?
1、高效团队的呈现
2、具备团队成功必要因素
二、团队发展核心要素
领导状态
(1)真诚的表达;
(2)行为的尊重;用语言和行动来支持自己的团队
(3)遵循团队价值观的指导决策
(4)开诚布公,公平公正
(5)成功归于下属
(6)善于倾听、保密协定
(7)展现出你的魅力
人物案例:创业之初的项羽
讨论:什么样的领导是你认同的好领导?
领导特质
(1)善于且主动沟通
(2)思维开阔
(3)有合作精神
(4)专心专注
(5)有想象力
(6)有先见之明
(7)自信
(8)正直
(9)有勇气与担当
(10)守诺
人物案例:刘邦的团队发展
影视案例:楚国八百年
讨论:刘邦具备什么特质?
领导作用
(1)使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
(2)促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平
(3)搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍
(4)为团队中的其他成员创造机会
影视案例:雍正王朝"
领导技能
沟通与协调
(1)“身教重于言教”、“感召的力量”
(2)以身作则,责己律人
(3)勇于担当承认错误
(4)创造一个便于沟通的环境
(6)利用先进的交流工具
(7)端正沟通态度,毫无顾忌
(8)团队领导带头。
影视案例:三国演义的曹操
三、团队发展决策管理
1、发展阶段与特点
(1)发展前阶段
(2)阶段1:形成阶段;
(3)阶段2:磨合阶段;
(4)阶段3:规范化阶段;
(5)阶段4:执行阶段;
(6)阶段5:解体转变;历史案例:大秦帝国
2、团队发展表现与实质
3、发展阶段的优点与缺点
4、团队发展类型
5、团队发展的表象
6、团队发展的实质
现场演练:发展阶段与管理模式
团队发展决策管理
(1)前瞻意识
(2)预测方向
(3)发现问题
(4)捕捉细节
案例讨论:宰相与牛车
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