导读：企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们...   详细阅读

导读：中层管理者如何才能更快地发展？要想有大发展，必须要敢于承担，因为承担是发展的...   详细阅读

导读：每一个中层管理者，一般都担负着企业中某一部门、某一方面、某一环节的具体工作，...   详细阅读

导读：中层管理的突破性思维，建立开拓意识是前提，企业领导要带头树立良性竞争意识。   详细阅读

导读：创业气氛浓厚的公司，应该建立一套适当的机制，允许想法从各个层面的各个角落冒出...   详细阅读

导读：比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，...   详细阅读

导读：处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马   详细阅读

导读：管理者应向部属说明企业竞争力的重要性。强有力的竞争，可以促使员工发挥高效能的...   详细阅读

导读：激励的目的是在追求利润最大化的基础上，建立一个具有凝聚力的团队，吸引并留住优...   详细阅读

导读：企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对...   详细阅读

导读：作为企业中层管理者的思维也必须从静态走向动态。所谓动态思维是一种追踪事物变化...   详细阅读

导读：在企业的管理中，管理者要体现自己的领导力，在员工心里占有位置，树立自己的威信...   详细阅读

导读：在管理中对新生代群体员工既要“爱”，也要“严”；爱要有爱的分寸，严要严得科学...   详细阅读

导读：无论是技术的创新还是制度的创新，都需要中层干部实事求是地根据单位需要来进行，...   详细阅读