企业内训哪家好？面对培训市场鱼龙混杂的今天，很多人会问这样的问题，但如何选择一家适合的内训公司？

 李嘉诚曾经说到，企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止，这一点对于中层管理者尤其重要。因为，企业的中层管理者是企业规章制度的推行者、执行者和培训者。这就更要求我们管理人员在管理下属的同时更应该严格的要求自己，要以身作则。

正如古人所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为中层管理者要想日常的工作得到顺利开展，就必须严格地要求自己，起好带头表率作用，才能服众。说的更简单一些，只有管理者自己能够做到的事情，要求下属去做，下属才能做到。想想看，一个连自己都管理不好的人，有什么资格去对他人说三道四呢？

1、选培训班要量力而行

在高级管理培训里有时可能存在一些确实不适合中小型企业管理者学习的课程，其中最主要的原因是企业规模不够。这就和那些大型高端企业所面临和亟待解决的问题大不相同了。普遍看来，大企业的管理者更关注关于战略性的问题。换句话说，他们更为关注的是企业的发展，而这一点是与中小型企业从根本上区别开来的。

另外，参加高级管理课程培训的人员除了学习外，一般来说也是抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的。在学习过程中，大家除了交流各自的创业经验外，还可以互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。所以，如果你是一种单项索取，无法为你的同学提供任何帮助和建议，这对他们来说是不公平的。如果学员间想问题的角度存在着巨大的差异，也不利于课程的顺利开展。

2、认清培训机构

大企业的高级管理人员培训和普通企业的管理者培训从根本上是不同的，然而社会上有一些培训机构常对此混淆视听。为了牟取利润，招收了许多小型企业甚至是“一人公司”的管理者来学习，课程上粗制滥造，非常不负责任。

3、选择适合自己的课程

选择适合你的课程，是每一个要参加高级管理培训者都将面对的问题。一般来说，这种培训分长期和短期两种。长期课程着重解决系统理论问题，而短期一般都是模块课程，是一种针对具体情况专项解决问题的强有力手段。

全景实战特训模式，深入沟通了解分析企业需求，结合业务特点团队风格，用完全工作情景方式强化体验式训练，采用情景沙盘情景工作坊的方法，注重实效性应用，无缝整合教练技术，行动学习，沙盘演练，拓展训练，体验培训，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，确保企业内训系统性应用，工具化落地。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划，结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实、更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务，帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果！

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