春秋战国时期,晋国有一名叫李离的法官。他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪。晋文公安慰他说:“官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。”李离却说:“我平时没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来?”
最后,他还是选择了以死赎罪。一流的中层管理者清楚地懂得,对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会。
中层管理者如何才能更快地发展?要想有大发展,必须要敢于承担,因为承担是发展的加速器!在领导者眼中,中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的能力水平,也显示了自身的潜力。
别人不愿意做的事情,在领导者心中,也是一个难题。此时,你若能承担,无疑帮助上级医好了一块心病。别人最不愿做的事你愿意做,才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做,才能显示你的才能和魄力。承担得越多,获得的信任越大一流的中层管理者,必然最有承担力。如果我们承担得越多,领导对我们的信任也就越大。
在这一点上,著名的巴顿将军就给所有的中层管理者起到了表率作用。在诺曼底战役的时候,盟军总司令艾森豪威尔任命了一个军官到第三集团军当师长。巴顿就是第三集团军的司令。当巴顿听说这个消息后,立即表示反对。巴顿认为这个人很无能,不愿意让他在自己手下工作,但艾森豪威尔仍一意孤行。此后不久,巴顿最担忧的事发生了。这位军官果然把事情搞得一团糟,打了败仗。这时,艾森豪威尔意识到问题的严重性,就命令那个军官辞职。巴顿却表示"绝不让他辞职",这大大出乎所有人的意料。
在一开始,最先提出不让这位军官任职的就是巴顿,而此时,他又不愿意辞退这位无能军官了。面对艾森豪威尔的质疑,巴顿斩钉截铁地给出了这样的回答:"虽然他表现不佳,但那时他是你们多余的军官之一,而现在他是我的部下,我就要承担他的一切,无论好坏。"此话一出,所有人都为之动容,而那位军官,更是对巴顿非常感激,从此奋发努力,真的成为独当一面杰出的军官。
巴顿将军的这个做法,产生了三大效用:
其一,使那位军官对他心存感激,奋发向上,成为真正的可用之才;
其二,让其他人愿意围在他身边,死心塌地地听从号令;
其三,让上级对他刮目相看,认为他是一个不会推卸责任、勇于担当的好中层。在巴顿将军身上,有一个鲜明的特点:非常善于将一群乌合之众,打造成一支所向披靡的铁军。看了上面那个故事,你就不难明白,为什么巴顿将军能够做到这一点了。对上级,巴顿无限忠诚,而对下级,又非常有承担力。这样的中层,上级信任,下级拥护,理所当然地拥有最广阔的发展前景。
综上所述,一流的中层必是最有承担力的中层。他们不但对自己工作范畴之内的事情尽职尽责,更会主动承担额外的工作。正是这样的承担力,让他们获得了快速发展的机会。
其实,中层管理者的承担力能够加速我们的发展,使我们迅速脱颖而出,成为组织的栋梁之才!在大多数人的印象中,领导者最欣赏的是"忠臣"式的中层。但实际上,仅有"忠",已经不能适应时代的发展。最好的中层,不仅是忠臣,更要是能臣!"忠诚"固然重要,但如果少了"能力",就永远停留在一个层面上,既不能推动组织的发展,也无法让自己再上一个台阶。因此,作为一流的中层管理者,必须具备"忠 能"的双重素质。
本章小结:每个中高层管理者,都应该明确自己的定位。“处其位”就要“谋其职”。 中层是企业发展过程中的关键层,双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须明做好定位,摆正位置。一方面,只有了解自己,认清自己的角色定位,才能尽快进入领导角色,顺利打开局面,做出成绩;另一方面,对自己有一个准确的定位,“知己知彼”,才能在工作中更好地树立起自己的领导形象,得到上司的赏识、下级的追随。
帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。