每到年末，HR在做年度总结以及新年度计划时都会在公司培训这一方面费很大的劲。常常有这样的苦恼：对于外聘的培训公司，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了,然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于HR来说责任重大。当下的培训市场火爆异常，飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂，各路“英雄豪杰”层出不穷，什么讲师都有，很难判断优劣。面对着天花乱坠的宣传广告，如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司，才能满足企业的真正需求?

首先，根据公司实际情况和发展需要问几个问题：

第一个问题：钱花在谁身上？——培训人群（基层、中层、高层）

第二个问题：钱花在哪方面？——培训内容（专业技能、领导力、文化价值观）

从人才发展的10-20-70理论出发，基层、中层和高层需要的培养方式其实也存在较大的不同。对于基层，帮带往往起着较大的作用。对于中层，培训+辅导往往效果更好。而对于高层，视野开拓和跨界交流则是主要的模式。

从问题出发，为企业定身量制，选择适合的培训公司。如何挑选是关键，炼出火眼金睛，做到伯乐识千里马。

俗话说的好：外行看热闹，内行看门道。适合的培训公司就像挑老婆一样，一定是最懂你，最关心你，最在乎你的是最适合的。传统的培训公司就像贸易公司一样，只是对接需求，找到相关老师，上课，收钱，走人。面对这样的培训公司，不仅没有为企业培训带来实效，自己还得背负老板，同事的舆论压力，这后果不堪设想。

如何挑选适合的培训公司，核心关键是量体裁衣，定制咨询，实效培训。 一、精准匹配，立体筛选。比如针对管理技能培训，要找准该领域具有知识产权和品牌实力的企业内训定制培训公司。第一步自己可以先百度搜索一下企业内训定制、管理内训定制等关键词，看看有哪些培训公司是专门做这一块的，好比大海捞针，做第一轮筛选。

二、掌握门道，层次分析。从培训公司的资质、背景、特长等角度去分析辨别。为什么说培训公司这个行业鱼龙混杂，很多高大上的东西让人无法辨别，这些都是移花接木的招数，第一，资质怎么看：是否有知识产权？是否在国家企业教育领域里有一定的名誉？课程是否有版权？第二，背景如何看：是否注册国家商标？辨别是否属于借壳上牌。第三，特长怎么看：看一家培训公司最擅长的是什么，核心是什么。就好比一家餐馆，打的招牌是川味，菜单上给你来的是东北菜，湘菜，粤菜。一看菜单，估计吃客们的心都凉了一大截。

三、辨别讲师看实效，挑选课程讲应用。经过层层分析，估计最终被信任的只剩下两三家精品了。这个时候看什么，看讲师的资质、背景、特长；看课程的方法和实际应用。帷幄首创六维考核法是目前培训行业比较认可的方法，值得借鉴。帷幄首席培训师孙平教练的《中国企业培训八大误区》就像一本“防骗”手册，是HR或者企业培训负责人规避培训误区的必备知识武器，切记勿拿培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去。

理论要结合实际去运营，这是一个需要摸索的过程。HR是目前大多数公司负责培训需求的负责人，做一个最懂业务的培训专家，一来为企业管理带来实际效益；二来是自己业绩KPI考核中添砖加瓦的重要砝码。人力资源管理自从国外引进中国之后，近年来，获得了长足的发展，逐渐完善和健全，越来越多的企业老板十分重视，作为企业长期战略发展的一个重要战略部门。随着HR越来越专业化，企业培训进入定制时代。

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