通常情况下，企业管理顾问公司扮演“企业医生”的角色，也就是帮助企业诊断哪里存在不足，如何改进，如何做得更出色，还会代理或者自产一些产品（像培训课程、教材、讲座等），或者帮助企业做一些策划之类的事情。面对当今飞速发展的社会环境，企业家无法做到对信息的全面了解，也不可能懂得所有的企业发展的相关知识，况且企业站在当局者的角度往往无法看清企业发展中存在的问题。而企业管理顾问公司可以帮助企业在本身的发展策略、业务流程、组织结构及技术支持系统等方面找到弱点，并寻求改变。海尔集团、海南航空、康佳、平安保险，这些在中国市场上叱咤风云的重量级企业，都有和著名的管理顾问公司合作的经历。通常，企业管理顾问公司要先了解企业的运作，要投入到企业的生产和生活当中，去和企业员工与管理层进行访谈，然后顾问公司的专业咨询师利用自身的知识和多年的管理实践经验提出公司目前存在的问题和改进意见，或者提供培训课程等等

企业管理犹如医生，企业就是病人的角色。我们都有个通病，小病不看怕花钱，但是慢慢的就会成为大病这样就得花大钱。我们常常到一些问题公司做调研，每当说起公司问题的时候老板们都会说怕花钱不用做。但是，当真真问题出现面临破产的时候他急着说只要能救活多少钱都花！所以，当公司遇到问题的时候一定要解决问题要不然小钱不花会花大钱！

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