落后要受到惩罚，先进的要协助落后的，形成帮带氛围，同进同退，这样既利于员工之间的感情增进，也利于企业的长久发展。在经济一体化如此快的今天，员工向心力的问题在所有的企业中都是不可避免的，是共性的。

但是每个企业、每个团队遇到的问题肯定会有这样那样的不同之处，所以每个企业都要针对自己企业的情况制定详尽的规划，来处理自己企业的特殊情况，企业的领导者要付出极大的精力去分析员工的心理，然后做出具体的措施。

企业向心力,是指企业对企业成员的内聚力,吸引力。增强企业向心力,主要应从如下三方面努力实践。一、作风效应一一好作风带来向心力经过拨乱反正,“罢默百神,独敬一尊”的个人崇拜式的凝聚力已不复存在,企业领导者作为企业向心力的凝聚中心必须主要依靠提高非权力性影响才能增强向心力。当前企业各级领导者尤其主要领导者的思想作风和工作作风是决定企业向心力有无强弱的首要因素。

领导者的思想作风对企业向心力的影响极大,它表现为领导者的政治品质、道德修养、思想境界和意识情操等对企业职工所产生的强烈影响。企业职工对领导者的思想作风首先要求在工作中有强烈的事业心和责任感。来源：官方微信：swdtbao忠实积极,秉公办事,严于律己,宽于待人,谦虚谨慎,身先士卒,而且要求在生活上也能为人表率。

当前特别为职工所关注的是领导者是否为政清廉,克己奉公,苦于民先,乐于民后,这一点已成为影响企业内部向心力的关键。社会主义商品经济的发展和改革开放对企业的松绑放权,使企业的经济交往日趋增多,企业领导者手中掌握的权利相对增大。

在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。来源：官方微信：swdtbao日本松下公司在处理员工关系方面总结出三大宝贝：一是拍肩膀，二是送红包，三是请吃饭。他们通过使用这三大宝贝，一方面对努力工作的员工表达了自己的好感，另一方面加强了与员工的交流。所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都可以表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在了治理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交流大开方便之门。

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。