毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。

对于企业而言，使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。而执行力的提高来自于三个方面：领导人的执行力，监督检查制度和企业文化。

首先，领导人的执行力直接影响甚至决定了整个企业，团队的执行力。领导人要以身作则。如果你是一个言必行，行必果的人，你的团队就会有比较强的执行力；如果领导人都是一个没有执行力的人，你的团队执行力也不会强。其次，执行力来自于检查力。首先在布置任务时，必须明确是什么事，什么人，什么时间完成什么标准和目标；同时制定明确的考核制度和奖惩措施，让执行者请洗完不成目标有什么样的后果，要有专人跟进，检查和监督。出现问题时，要有严肃，及时的惩罚。而且“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”。另外，在初期阶段，领导人要亲自检查，亲自监督。然后，要把“精神”植入企业文化。真正的执行力的解决，要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。全面提升执行力，还需要把“保证完成任务”，“决不找借口”的罗文精神融入企业文化。要将提升执行力变成公司的核心价值和行事底线。同时建立一种员工的个人愿景，使命感和目标与企业高度统一的企业文化，让员工发自内心地做事，清晰并认可为什么要“认真，快，坚守承诺”，为什么要这样的行事风格。让每个员工都明白：“我问什么而战？我将怎样作战？我要得到什么样的结果？”在这方面，企业家除了以身作则，还要告诉自己的中高层，为什么要用这种风格来提高我们的效率。这样做，对于公司，对于自己有什么好处。这个过程，就是企业“软”文化的建设过程。只有从思想上去解决了这个问题，才能有永续发展的动力，自动，自发的去提升执行力。提高执行力的一个重要环节就是要管理到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管；“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使你负责资源配置、工作进展、质量监督、责任落实都在你的控制之中，让其得到充分调配、优化、利用、整合，不能有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展。管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下工夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发你的下属，使其认识到自身角色的重要性；告诉他们工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你的下属将工作做得更好。作为执行层的中层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。作为一个企业要推动部门发展，去完成各项任务，就必须有一个严格的考核体系，尤其是中层管理者在考核中不能充当老好人，都要敢抓敢管。如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。并且华商管理认为，工作有方的中层管理者，非常注意协调内部上下级、部门员工之间的关系，以及员工工作与生活之间的利益；惟有挖掘出员工内在的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。