培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一。组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为。那么如何利用有效的手段在节约培训成本的情况下，尽可能的提升培训价值呢？第一：节约培训成本的方法 用最少的成本获得最好的培训效果，这是每个企业所希望的，面对这样的培训我们可以通过一些灵活多样的手法将培训工作做好。我们可以使用的方法有以下几种：1.个人职务轮岗法。让学员互换岗位，从实际工作中学习成长。2.主题沙龙会议。针对某项工作或某个亟待解决的问题进行探讨，分享自己的思想和成果，让学员在自我学习和他人的工作经验中成长。3.以会代培。年度会议中，各组织的最高领导人都会到场，这其实就是一次没有会务费用的培训机会。4.师傅带徒弟。还可以通过师傅带徒弟的方式培训，这是传统的培训方式。对员工培训的方式不是一成不变的，做好合理的安排，在任何地方都是可以进行培训的。节约培训成本的方式有很多，但是从企业长远利益的角度来看，还是要建立一定培训体系。第二：完善的企业培训体系企业培训体系不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题，走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。因此，完善的企业培训体系从长远的利益出发是可以减少培训投资的浪费，也就是节约了培训的成本。企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系。培训管理体系包括：培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理。培训课程体系包括：企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技能培训、营销培训、管理和领导技能培训。培训实施体系包括：培训活动的有效组织和落实；对培训活动的跟踪和评估；对培训活动进行改善和提高。这样才能保障培训制度顺利实施。