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《卓越领导力》(三天)

日期:2014-10-15   作者:张晨   阅读次数:1365

 《卓越领导力(三天)

第一章:从彼得原理看领导力的局限

一、从三个历史故事看领导力            二、领导力的定义

三、彼得原理分析                      四、中国职业经理人常犯的36种错误

五、中国职业经理人的先天不足

第二章:权利的来源与基础

一、权力的来源                        二、权力的基础

第三章:格局与视野

一、格局                              二、能容多少人、什么人

三、能容下属不同意见吗                四、能容多少委屈与屈辱

五、全球视野与在地智慧

第四章:使命与信念

一、使命与领导力                      二、信念与领导力

第五章:沟通能力

一、与上司沟通                        二、与同僚沟通

三、与下属沟通

第六章:变革能力

一、没有永远繁荣的行业                二、创新能力及变革能力

第七章:协调社会资源的能力

一、协调党、政的关系                  二、协调金融界的关系

三、协调新闻媒体的关系                四、协调行业主管的关系

第八章:变通与应变能力

一、变通能力                          二、应变能力

第九章:激励能力

一、激励自己的能力                    二、激励下属的境界

第十章:自我保护的能力

一、飞龙在天,亢龙有悔                二、韬光养晦,如履薄冰

第十章:时间管理能力

一、效率与效益的根本性区别            二、维持性任务和发展性任务

三、紧急性任务与重要性任务            四、紧急与重要程度四种组合

五、时间——任务的四象限图

第十章:责任心与领导力

一、责任心                            一、不要寻找借口

二、责任到你为止

第十章:危机处理的五大原则

原则一:一定有人出面安抚媒体          原则二:要在谣言四起之前做出回应

原则三:真诚关怀提供事实              原则四:给予信心展现实力

原则五:否认、傲慢为大忌

第十章:领导的情商训练

◆一、克服困难的韧性                    、情绪管理与控制

第十章:授权的技术方法

一、为什么要授权                       二、选材的标准

三、怎样给准人才赋能                   四、管理者的误区

五、模糊地带的职责                     六、授权管理思路

七、授权管理技术                       八、授权中需要注意的问题

第十章:主动寻找贵人提携

一、寻找贵人                           二、激励贵人

三、以退为进                           四、要有弹性

五、争取多位贵人提拔

十七章:个人领导力与组织制度领导力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑       二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径           四、企业重要制度——交接班制度

十八章:领导力的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化” 二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人   四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十章:人文素养与人格魅力

一、人文素养                           二、人格魅力

 

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