讲师介绍:
康亚斌:国内营销、领导力双领域专家
工 商 管 理 学 博 士
中国管理科学研究员特约研究员
北大,清华总裁班高级讲师
宝洁公司 12 年营销管理经验
【行业经验】:
康老师从宝洁一线走来,这一走就是13年,从西北业务代表到北中国区14省的业务高管。期间,他积累了大量处理市场疑难问题的经验。对产品推广,渠道开发,市场运作及团队建设等有丰富的经验及独特的见解。他开发的“TRA”客户销售指标管理体系,经销商管理模式,商务谈判模式。迄今都是宝洁在管理客户时的“镇山之宝”。在广发银行期间,更曾在短短3个月的时间里,实现了广发信用卡发行近3倍的增长!!!一时在业界传为佳话。并被中国商界杂志在2010.08报道。
【授课风格】:
康老师讲课幽默,大气,其采用当今国际最为流行的“R—P”教学法,彻底避免了培训“课上轰动,课下不动”的怪象,具有极强的落地性。
【擅长领域】:
1.营销类:销售指标管理/谈判艺术/经销商管理
2.管理类:团队建设与管理/循环领导力提升
【服务企业】:
曾为宝洁,吉列,资生堂,广发银行,光大银行,中国银联,搜狐,人人网,惠普,金霸王,三星,博朗,洛贝,派克,乐家卫浴,博友家具,柏莱雅,诺普信,蒙牛,光明,风行乳业,洽洽,四特酒业,邓禄普,丰田,爱玛集团,21世纪房产,华夏幸福基业,清华大学,屈臣氏等200多家中外企业做过培训咨询服务。
【授课视频】: 可以点击“康亚斌”在百度视频搜寻。
【学员之声】:
◆康老师很了解我们客户的实际情况,讲的案例都是宝洁时发生在他身上的真实事件,非常很符合我们的现实,对我们有很强的指导性!
◆康老师教会了我实实在在的技巧,回去用了非常奏效,谢谢康老师!
◆通过聆听康老师的讲课后,对我启发很大,回去后把老师讲的技巧运用到实践中后相当受益。非常感谢康老师!
◆从实战中总结出来的东西,确实不同于从理论中推理出来的概念。康老师您此次培训,解决了我们在实际工作中遇到的很多营销及管理方面的问题,康老师,谢谢您的付出! ...
【授课见证】:
《循环领导力提升》
【课程背景】:
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
一个组织的崛起,首先是其领导的崛起,而一个组织的没落,
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊,能打败一头绵羊领导的一群狮子,
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。
【课程收益】:
厘清循环领导力的概念及基本特征。
清晰个人领导力的基本风格,及其优缺点。
明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。
掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的5项修炼。
掌握一整套称为强势领导的方法,思路,和方案解决体系…
【受益人群】:
企业中高级管理人才。
【授课风格】:
本案将以案例,点评,图示来诠释领导艺术;
本案将以博弈,互动,实践来提升领导能力。
课程梗概:
培训内容 | 内容分解 | 权重占比 | |
---|---|---|---|
第一模块:认识领导力 | 1、循环领导力的基本信息,定义,概念 | 15% | |
2、领导者成功与否的标志 | |||
3、领导的十项基本原则(领导与管理的区别) | |||
第二模块:提升领导力 | 1、自我领导能力提升 | a. 率先垂范 | 15% |
b. 自我领导分格测试 | |||
c. 风格点评 | |||
2、团队领导能力提升 | 定航:目标管理能力提升 | 15% | |
定航:目标管理能力提升 | 10% | ||
执行:下属执行力提升能力提升 | 10% | ||
演讲:演讲能力提升 | 10% | ||
创新:思维保持新鲜能力提升 | 5% | ||
第三模块:解码领导力 | 1、如何争取反对面 | 10% | |
2、一句话读懂领导:SDL | |||
第四模块:问题与答疑 | 10% |
【课程大纲】:
第一模块:认识领导力:15%
循环領导力的特征,概念及定义
案例剖析:这些属于领导力吗?
为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系?
为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展?
衡量一个領导者成功与否的核心标志
領導与管理的10大区別是什么?
案例剖析:毛泽東的领导思維
第二模块:提升循环领导力:65%
一. 自我领导能力提升
1. 率先垂范。
案例:一个字=一个天下
2.自我领导风格测评。
二. 团队领导能力的提升:
1.什么是团队领导能力,它都包含哪些能力板块?
第一循环領导力:領导者确定航向的能力:领导者靠航向引领未来!
1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力?
案例剖析:柯达的落败
案例剖析:摩托罗拉的遗憾
第二循环領导力:領导者识人用人的能力:领导者靠人才缔造成功!
1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力?
2) 如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則?
案例剖析:宝洁为什么偏偏录用了她?
第三循环領导力:提高下属执行力的能力,领导者靠员工执行实现组织战略!
1) 影响提升执行力的元素都有哪些?
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?
視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美国次貸危机的形成。
第四循环領导力:領导者激情演讲的能力:领导者靠言辞号召大众!
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力=腹稿 + 口才
4) 制定一个好腹稿的4原則
5) 练就一个好口才的4原則
案例剖析:林肯葛德斯堡演讲逻辑分析
第五循环領导力:領导保持思维新鲜的能力:领导者靠新鲜思维实现团队持续发展!
1) 什麼是创新的源泉:新鮮的思維
2) 保证创新方向的正确的“2元”定律
案例剖析:宝洁是如何实现其渠道创新的?
案例剖析:王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。
第三模块 :解密领导力:10%
領导的本质:“SDL”
案例剖析:奥巴马到底凭什么赢得大选?
现场答疑:
第四模块 :问题与答疑:10%
帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。