讲师介绍：

康亚斌：国内营销、领导力双领域专家

工 商 管 理 学 博 士

中国管理科学研究员特约研究员

北大，清华总裁班高级讲师

宝洁公司 12 年营销管理经验

【行业经验】：

康老师从宝洁一线走来，这一走就是13年，从西北业务代表到北中国区14省的业务高管。期间，他积累了大量处理市场疑难问题的经验。对产品推广，渠道开发，市场运作及团队建设等有丰富的经验及独特的见解。他开发的“TRA”客户销售指标管理体系，经销商管理模式，商务谈判模式。迄今都是宝洁在管理客户时的“镇山之宝”。在广发银行期间，更曾在短短3个月的时间里，实现了广发信用卡发行近3倍的增长！！！一时在业界传为佳话。并被中国商界杂志在2010.08报道。

【授课风格】：

康老师讲课幽默，大气，其采用当今国际最为流行的“R—P”教学法，彻底避免了培训“课上轰动，课下不动”的怪象，具有极强的落地性。

【擅长领域】：

1.营销类：销售指标管理／谈判艺术／经销商管理

2.管理类：团队建设与管理／循环领导力提升

【服务企业】：

曾为宝洁，吉列，资生堂，广发银行，光大银行，中国银联，搜狐，人人网，惠普，金霸王，三星，博朗，洛贝，派克,乐家卫浴，博友家具，柏莱雅，诺普信，蒙牛，光明，风行乳业，洽洽，四特酒业，邓禄普，丰田，爱玛集团，21世纪房产，华夏幸福基业，清华大学，屈臣氏等200多家中外企业做过培训咨询服务。

【授课视频】： 可以点击“康亚斌”在百度视频搜寻。

【学员之声】：

◆康老师很了解我们客户的实际情况，讲的案例都是宝洁时发生在他身上的真实事件，非常很符合我们的现实，对我们有很强的指导性！

◆康老师教会了我实实在在的技巧，回去用了非常奏效，谢谢康老师！

◆通过聆听康老师的讲课后，对我启发很大，回去后把老师讲的技巧运用到实践中后相当受益。非常感谢康老师！

◆从实战中总结出来的东西，确实不同于从理论中推理出来的概念。康老师您此次培训，解决了我们在实际工作中遇到的很多营销及管理方面的问题，康老师，谢谢您的付出！ ...

【授课见证】：

《循环领导力提升》

【课程背景】：

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，

亦首先是其领导的没落。

一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，

领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。

【课程收益】：

厘清循环领导力的概念及基本特征。

清晰个人领导力的基本风格，及其优缺点。

明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。

掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。

谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的5项修炼。

掌握一整套称为强势领导的方法，思路，和方案解决体系…

【受益人群】：

企业中高级管理人才。

【授课风格】：

本案将以案例，点评，图示来诠释领导艺术；

本案将以博弈，互动，实践来提升领导能力。

课程梗概：

【课程大纲】：

第一模块：认识领导力：15％

循环領导力的特征，概念及定义

案例剖析：这些属于领导力吗？

为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系？

为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展？

衡量一个領导者成功与否的核心标志

領導与管理的10大区別是什么？

案例剖析：毛泽東的领导思維

第二模块：提升循环领导力：65％

一． 自我领导能力提升

1． 率先垂范。

案例：一个字＝一个天下

2.自我领导风格测评。

二． 团队领导能力的提升：

1.什么是团队领导能力，它都包含哪些能力板块？

第一循环領导力：領导者确定航向的能力：领导者靠航向引领未来！

1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力？

案例剖析：柯达的落败

案例剖析：摩托罗拉的遗憾

第二循环領导力：領导者识人用人的能力：领导者靠人才缔造成功！

1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力？

2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？

案例剖析：宝洁为什么偏偏录用了她？

第三循环領导力：提高下属执行力的能力，领导者靠员工执行实现组织战略！

1) 影响提升执行力的元素都有哪些？

2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？

視頻剖析：超越巔峰

案例剖析：美国次貸危机的形成。

第四循环領导力：領导者激情演讲的能力：领导者靠言辞号召大众！

1) 优秀的领导者用演讲感染团队

2) 如何提升领导者演讲的感染力

3) 演讲能力＝腹稿 ＋ 口才

4) 制定一个好腹稿的4原則

5) 练就一个好口才的4原則

案例剖析：林肯葛德斯堡演讲逻辑分析

第五循环領导力：領导保持思维新鲜的能力：领导者靠新鲜思维实现团队持续发展！

1) 什麼是创新的源泉：新鮮的思維

2) 保证创新方向的正确的“2元”定律

案例剖析：宝洁是如何实现其渠道创新的？

案例剖析：王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。

第三模块 ：解密领导力：10％

領导的本质：“SDL”

案例剖析：奥巴马到底凭什么赢得大选？

现场答疑：

第四模块 ：问题与答疑：10％

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