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管理技能特训营 独家版权

日期:2014-11-06   作者:孙平   阅读次数:1402

【课程背景】

让你在体验应用中成为管理大师!(可定制化内训)

为什么员工流失率只高不下?

为什么干部不能有所作为?

为什么团队上下离心离德?

为什么文化氛围好却执行力差?

为什么销售冠军带不出冠军团队?

为什么企业核心人才总是青黄不接?

为什么管理会越管忙越忙越乱?

为什么公司越来越大效益越来越差?

。。。。。。

【课程收益】

1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用;

2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观;

3.规避并发掘管理现状中误区和风险;

4.简易可行的团队管理方法和执行策略

5.清晰明确企业管理的执行系统管理;

6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;

7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理;

8.沙龙分享,寓教于乐中学管理;

9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力;

10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。

【招生对象】

企业中高层管理、班级长等

【课程目标】

管理好个人最多是销售冠军,管理好系统才能业绩倍增!

管理不只是顾名思义的“管人理事”,也不是事必躬亲,到处救火,固步自封那么狭隘;

更不是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。

管理是一门学科,却不能科班主义;管理是一门艺术,但不能教条格式;

管理是一项技能,可不是生搬硬套;管理还是一种职位,但受不起官僚作风。

管理者要“驭己”有法,以人及己,博采众长,内外兼修,实现管理提升的不懈追求;

管理者才能“驭人”有术,以己及人,启发思维,启迪智慧,通过管理团队来体现自己的职业价值。

全程管理场景体验应用;请带着实际问题来,拿着应用成果走。

【课程大纲】

模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,顶多是个超级苦力

一、价值定位

1、自我定位

2、心态定位

3、思维方式

二、角色定位

1、角色一:作为下属

2、角色二:作为同事

3、角色三:作为领导

三、风格定位

1、管人与管事

2、管理者必备职业素养

3、管理技能三层次

4、管理技能学习地图

模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行

一、文化基因

1、企业文化价值

2、团队文化塑造

二、执行力塑造

1、什么才是执行力?

2、执行力三要素

3、执行力误区

4、执行力管理的矛盾

三、执行提升系统

1、4R执行提升系统

2、执行导向的文化管理

3、执行力五个关键词

4、学习力的塑造

模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙

一、团队发展必备条件

1、团队发展初级标准

2、团队发展高效标准

二、团队发展核心要素

1、领导状态

2、领导特质

3、领导作用

4、领导技能

三、团队发展决策管理

1、发展阶段与特点

2、团队发展表现与实质

3、团队发展决策管理

模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题

一、隐藏问题5大假象

1、如何理解5大假象

2、如何发现5大假象

二、问题管理具体化

1、组织结构分析

2、问题具体细化

三、问题管理系统化

1、问题管理5原则

2、问题管理七步法

3、问题管理执行建议

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