随着市场竞争加剧，中小企业的生存发展压力巨大，尤其上海、北京等一级市场，在大企业的资本、资源压力下，中小企业面临巨大的生存危机，“如何在市场中迅速突围？”成为很多企业百思不得其解的问题。
2006 -2007短短200余天时间，上海汽车市场上演了一场“橙色风暴”，没有强大资本实力，名不见经传的“从众汽车服务联盟”迅速崛起，一跃成为上海汽车服务界领袖——日进线量稳定在600以上；知名度、第一提及率在上海汽车服务业名列首位；营运不足1年即传来吸引到数千万国际风险投资的喜讯！
官方数据显示：目前上海日均投保总量约2767.1份，私家车日均投保量约为876.7份。从众目前日均600进线量，120左右成交量足以证明了其在上海车险服务业的领军地位。目前从众不仅领跑上海汽车服务市场，同时北方市场和西南市场已经全面启动！
——在“从众”精彩的崛起背后，是上海帷幄营销策划机构对汽车服务市场运用、传播模式的全新探索。
前言：上海之盟
——成功从选择伙伴开始
2006年秋，数十家知名营销策划公司的资料，放在了从众汽车服务有限公司大中华区首席执行官Billgao先生的办公桌上。经过数轮筛选，从众决策核心锁定了中国十大策划机构之一——帷幄营销策划机构，帷幄“仙都小炮100天炮打金华”“易生·印第安90天拿下上海市场”等于成功案例与从众目前状况有很多相似之处——有意向但没有具体运营思路！资源少但目标高，而且时间紧迫！
对于这次重要抉择， Billgao如是说：“帷幄在营销、传播上优秀的综合能力以及引爆市场的推广策略，是让从众信服、信任的关键因素。”
2006年10月，从众与帷幄在上海签署合作协议，上海汽车服务市场一场前所未有的风暴开始了精心的酝酿！
回忆牵手从众，帷幄沈总表示：“客户与帷幄共同发展进步的意愿，让帷幄最终决定和从众共同缔造这个“崛起神话”。
一、运筹
——打造汽车服务行业全新运营模式
目标市场——上海汽车服务行业
营销背景——项目尚未启动，尚未形成可行的运营思路
客户要求——品牌与盈利“双赢”，半年内必须吸引到国际风险投资关注
没有特别的资源优势！没有成功案例借鉴！没有充裕运筹时间！——从众怎么才能迅速立足、发展？怎么盈利？怎么做品牌？汽车服务行业方兴未艾，营销策划界对此涉入尚浅，解决问题帷幄必须从零开始。
2006年11月，帷幄项目团队对上海汽车服务市场展开了摸底式排查，同时对国内外各大汽车服务机构的运作模式进行了细致了解。通过对市场信息的全面分析，帷幄团队迅速聚焦三大要点——盈利空间、运作模式、传播策略，并在细致分析后形成了清晰的思路。
１、怎么盈利？
——汽车服务市场对“一站式”服务迫切需求
汽车服务市场服务项目五花八门，服务终端多达数千个，情况各不相同，很难从其中某一个营运模式中找到符合从众的突围模式。
面对扑朔迷离的市场环境，帷幄迅速明确思路——对于服务行业，终端其实就是消费者，我们应该听听上海车主怎么说？
2006年深秋，帷幄从上海车主中抽样，进行了200余人次的深度访谈，三种最响亮的声音让我们陷入了沉思。
——开车最怕出事故！一是危险，另外不管谁的原因都要忙前忙后办理赔，费时费力麻烦的要命，还总惹一肚子气！
——维修保养最不放心！怕零件不好，工人技术不行，又怕多花冤枉钱，而且浪费大量时间精力！
——最烦办车险！忙前忙后领单子、办车检，结果选险一不留神，出事就赔到钱！
众所周知，购车后除油耗外，最主要的消费就是汽车保险和汽车养护。调查中９０％以上的都市车族都表示，汽车生活最大的烦恼就是汽车保险和汽车养护的种种琐碎的事情浪费了大量的时间、精力，而且结果往往不尽人意。
事实上，上海有数千家汽车服务机构，而且发展相对成熟，但是提供真正“一站式服务”的寥寥无几！是否可以将这些服务资源整合，推广一种全面整合的汽车服务呢？上海约有101万辆汽车，中心城区车辆约67万辆，私家车约32万辆，这个市场空间有多大！这时，一条信息进入了我们的视线——
AAA（美国汽车协会）是世界最大的汽车服务组织，拥有4500万会员，是世界上仅次于罗马天主教会的会员制组织。经过105年演绎，AAA形成了以车险全程协助，汽车紧急救助和旅游指导为核心的全套汽车生活服务平台。
那么从众是否可以上海为起点，整合各项资源，在中国也建立一个类似ＡＡＡ的服务平台呢？迫切的市场需求是最大的保障！迅速决策、迅速执行，进一步的行动有序展开。
２、怎么运营？
——欧美运营模式与本土市场“嫁接”
中国的市场已经反复证明——外来的和尚不一定能念好“经”，经过反复的思考、斟酌，帷幄将欧美模式的亮点与本土市场进行了全新的嫁接，并在此基础上提出了以下运营思路——
——以车险销售为主要盈利方式
——以会员制为组织形式，对会员提供一站式的多功能服务
——整合市场资源，将汽车服务行业整合为一条龙的服务联盟
经过严谨的可行性分析，帷幄与客户意见达成一致——这条思路在盈利、运营、传播三方面都有充分的可行性！
——车险销售盈利空间丰厚稳定
——汽车服务丰富，可以提供全面服务
——资源的整合，可以形成更强大的号召力和说服力！
在明确了大思路以后，帷幄结合本土市场，对欧美汽车服务机构运营模式的“水土不服”进行了进一步的解决。
AAA等欧美汽车服务机构需要通过付费才能成为会员，随后可享受优惠的车险价格，及时的紧急救助、车险理赔以及一些免费、优惠维修保养服务服务。如果照搬这些模式，首先就会遇到三个关键问题：车险销售平台怎么解决？消费者凭什么信任新品牌交纳会费？汽车维修服务机构为什么要提供给你的会员免费服务？对此帷幄体出了一下的解决方案——
建立低成本、高效率的销售平台：通过电话服务平台销售车险，车主无需出门办理，只需一个电话，从众专人协助办理好复杂的单据，更无需取单，从众通过快递把保单直接送到车主手中！
更加科学可行的加盟方式：免收会员费，把盈利方在加盟方式上——提供两种加盟方式，通过从众购买车险立即升级为会员（大批量采购车险，可确保低廉的车险价格）；车险尚未到期可预付“诚信金”成为会员，车险到期通过从众投保即退还“诚信金”
确保合作伙伴利益的合作方式：主要提供有高附加值的免费服务，后续服务具有盈利空间，确保汽车维修保养机构乐意合作。
至此，我们的运营思路明晰了——建立一个以车险销售、服务为核心，免费、优惠的汽车服务为附加值的汽车服务联盟！下一步的工作紧锣密鼓的推进……
３、怎么传播
——“超值车险”，简单背后的市场引爆点
怎么让传播投入不会在大传播时代扑天盖地的广告中被淹没？怎么花小钱发出更响亮的“声音”？怎么让消费者迅速产生兴趣、促成购买？ ——这是许多企业在运营品牌过程中百思不得其解的问题。从众不足1年的运营时间，从新秀成为了领袖，除了领先市场的模式外，很大程度上得益于帷幄在传播上的“3个1”工程。
成功的传播，首先要作精基础工作，在平凡中见创意——找到1个好定位！
深度分析市场，针对媒体习惯突破常规——制定1套科学的传播策略！
严把传播质量关，针对目标消费者量身定做传播基调——启动1系列有市场杀伤力的传播攻势！
1个好定位
——“超值车险”与“美国AAA汽车服务模式的倡导者与先行者！”
从众到底是什么？？怎么让消费者快速的认知了解从众、相信从众的价值？一个词！一句话！整个传播的立足点！——我们的产品和品牌定位是什么？
经过大量的市场走访，帷幄发现了这样的一个情况——汽车消费中，价格是最敏感的因素之一，
车险都是通过保险公司购买，价格相对透明，与其他车险中介相比，我们没有绝对的价格优势。
但是！汽车服务的主要消费者并不是追求最便宜！对服务的品质和便捷要求也非常高，“同样买车险，享受更多优质便捷的服务”——这就是我们如何说服消费者绕开保险公司、4S店，通过从众买车险！这就是从众需要传达给消费者的概念！
那么这个概念如何传达呢？么将其演绎成消费者感兴趣、具有传播杀伤力的一个词、一句话呢？经过反复的思索、头脑风暴，帷幄项目团队意见逐步聚焦——
品牌定位——美国AAA汽车服务模式的倡导者与先行者
市场调查资料显示，上海车主中有相当一部分对美国AAA模式有一定了解，而且从众计划推广的服务模式和AAA有一些相似之处，因此AAA是非常好的借势点。更重要的是，AAA源自美国，代表了目前世界上汽车服务的最高水准，是品质的象征，如果可以让消费者在从众和AAA之间产生良好的联想，那么对品牌的好感和信任度将会带来很大的提升。
“倡导者与先行者”带有正面、积极的色彩，传达出从众开创了AAA中国本土运营的先河，甚至可能让一部分消费者认为从众于AAA有合作关系——既确保全面借势，又不违反“游戏规则”。
产品定位——超值车险！
看似简单名词传达了什么？——“超值”不一定卖得最便宜，但是有“便宜占”！
传播的价值何在——
区隔：这个车险肯定和别的不一样！——从竞品中脱颖而出！
直观：从众“超值车险”！——核心属性一目了然！
吸引：车险怎么超值？能省多少钱？——引发消费者深思和兴趣！
经过缜密的思考，从众“超值车险”的概念完全明晰——“车主从众投保，可以享受到“法定底价”的车险，同时升级为从众会员，享受包括紧急救援、代办理赔在内的20项免费服务，纵情享受高品质汽车生活。
再后来的营销推广中，“超值车险”成为了从众的一个代名词，甚至有人把“超值车险”但当成了一个全新的品类，以此为基调的传播将上海车险市场完全引爆！
品牌定位——美国AAA汽车服务模式的倡导者与先行者！
产品定位——超值车险！
推广口号——从众“超值车险”！省时省力更省钱！
——从众“超值车险”新鲜出炉！
1套科学的传播策略
模式有了，定位有了，如何让消费者迅速关注“超值车险”呢？——结合可利用的媒体资源，帷幄最终聚焦到了报纸软文——用软文卖车险！从来没有人尝试过！这个“螃蟹”能吃吗？
帷幄分析：在传播上，新品牌想要迅速壮大声势、迅速起量最有效的三个方法就是提升价值感、塑造新闻感、强化紧迫性！结合可动用的传播经费，报纸软文无疑是从众最可行的媒体选择
新闻性强！见效快！——确保短时间拿出成绩！
报纸适合深度说服！——符合车险诉求需求！
成本较低！辐射广泛！——符合目前资源配置
更重要的两点是是！
１、上海消费者普遍有阅读报纸的媒体习惯，媒体习惯调查显示，上海车主中８０％以上都有读报习惯！
２、报纸是竞品相对空白的传播阵地！车险销售、服务更多是线下运作，启动大传播的少，聚焦报 纸的没有！
经过全面考虑以及对未来的前瞻，帷幄策划从众专案组对这条思路给与了肯定——以报纸为传播阵地启动传播，这条思路行得通！
项目正式启动后，从众以报纸为核心的传播阵地，在帷幄的高标准的传播执行下，得到了市场的真实验证，促成了从众的名声鹊起以及惊爆车险巨头眼球的车险销量！
1系列有市场杀伤力的传播攻势
在系统有序的传播运作下，从众通过凌厉的传播攻势取得了惊人的市场效果：
项目启动初期，通过高质量软文，在市场初期一名惊人，迅速吸引眼球，促成了销售起量，广告投放第一天即进线近400，成交突破80！
品牌迅速成长阶段，在逐步提高报纸软文、硬广质量同时，启动对其它媒体的开发，形成了报纸、电视、户外为核心的大传播网络，大幅拉动车险销量、“从众”品牌知名度飞速提升。
在同行出现跟风后，果断改变报纸软文风格，同时对媒体进一步完善，形成了360度立体传播，并通过一系列的营销活动，和竞争对手彻底拉开距离。
另外，为促成品牌迅速成熟，帷幄不断为从众谋求和其它行业强势品牌合作的机会，有序开展了对“从众”品牌力有实质提升的系列活动，让从众真正实现了从“新秀”到“领袖”的蜕变。
从接手项目到市场调查分析，并拿出可行的营销推广策略，帷幄仅仅用了10天。2006年10月中旬，帷幄将运营模式、“超值车险”概念、定位以及传播策略和盘托出，近1个小时的提案上，客户的表情从疑惑到沉思，从沉思到踌躇满志！
提案结束，Billgao率先起身鼓掌，当即作出6字评价：“高效率！高水准！”同时表示：非常期待帷幄开展进一步的执行工作。
二、登陆
——三大亮点三把火，“从众模式”初尝战果
上海车险市场已经形成了相对稳定的格局，消费者主要通过保险公司、代理人、４Ｓ店购买车险，“车盟”等其他渠道尚未成为主流。作为新品牌、新模式，谋求迅速突破必须打破现有格局！
任何产品都具有三重属性——核心利益点、实体产品、周边延伸，如何将三重属性整合，并决胜于市场，方可以见策划公司的“真功夫”！在从众项目传播第一阶段，帷幄将核心利益点、品牌力、消费心理整合为三大亮点，在上海车险市场点起了三把火！
销售火！新闻软文先声夺人！
——超值车险横空出世！橙色风暴席卷上海！
2006年11月，东方早报上一篇名为《今天起，上海车主可以买到“2015年”超值车险了》的软文在上海车主中掀起轩然大波，第一天就有３００余名车主打通了４００－８００－１６１５，从众高调亮相赢得“开门红”！帷幄为从众精心设计的橙色ＶＩ系统在上海迅速演绎成为橙色风暴！
整个文章从标题到行文做足新闻感。标题：上海车主——直指目标消费者！２０１５年——充满悬念和领先感！超值车险——到底“超”在何处？三大吸引点迅速抓住消费者眼球。再看行文：严格按照新闻结构，突出发现感，先导入AAA模式，然后借主管部门“保监会”、协作机构“主流保险公司”、“品牌维修网点”之口，谈“超值车险”引入AAA模式对行业的深远影响，以及消费者从众受益颇多，同时配合案例，对从众服务模式作充分佐证。通篇没有一句话直接号召车主通过从众投保，但核心利益点已经重磅抛出，消费者恍然大悟——打个电话就能解决这么多麻烦，卖车险还能享受这么多服务，何乐而不为！从众“超值车险”开门亮相即让不少车主大为动心！
在迅速吸引关注后，从众“功能性”软文随后曝光——《“多功能”超值车险4大看点吸引上海车主》。该篇文章系统的介绍了从众的多种优质服务，没有夸大的承诺，没有高深的概念，直接通过大量的消费者案例，借上海车主亲身经历介绍“超值车险”的诸多优势，文字质朴真实，让前期对“超值车险”产生兴趣的车主坚定了加盟从众的信心。
另外媒体选择的先见之明开始凸现，报纸媒体很大程度强化了消费者对从众的信任度，一时间“超值车险”成为了上海车主广泛讨论的话题。
注：本阶段其他软文
《“新概念”车险抵沪——更省时、更省力、更省钱、更省心》
《沪上车主有望提前步入2015年，“多功能”超值车险惊现上海》
《谁抢了沪上“车险业务员”的饭碗》等。
通过第一波的传播“突袭”，从众在上海车主中迅速打开知名度，树立起了较高的专业感和公益感，进线成交量一直呈上升趋势，客服部成为最忙碌的部门。加班！招聘！装机！虽然不少是咨询电话，声势已经有了，销售快速动起来，从众COO张作元面露喜色。
品牌火！专业形象迅速跟进
——细节打造品牌力！“车险巨头”风生水起！
对于专业性较强的车险行业，如果只是流于知名度，而不彻底解决信任度问题，从众将会迅速的遇到销售瓶颈。从众的销售平台即为呼叫中心，没有其他销售终端，没有专人登门拜访推销，从众的专业感从何而来？品牌力如何打造？
巧妙借势——ＡＡＡ的倡导者与先行者
前期调查显示，不少上海车主对AAA有一定程度的了解，而且源自美国的汽车服务模式本身具备很大的吸引力。因此在传播中，帷幄对AAA进行了简单的阐述，并让从众咬准美国AAA汽车服务模式的倡导者与先行者这一品牌定位，不仅“洋气十足”，而且充分借助了AAA的知名度和专业感，取得了事半功倍的效果。
高位起跳——塑造“车险巨头”形象
在传播中，我们一直坚持塑造从众的专家形象，无论是细节的措辞还是案例的描述，从众都是以专家的方式出现在消费者面前。在描述从众服务中，拨打４００－８８０－１６１５，得到的是“车险专家”的指导，在遇险后，赶赴现场的是“救援专家”，在潜移默化的渗透中，从众的专家形象随之形成。
价格体系上，我们是国内最大采购商之一，所以在优质服务同时提供法定底价车险。
专注细节——让客服小姐成为汽车专家
从众的销售平台即为呼叫中心，客服人员与消费者是１对１接触，帷幄决定首先从客服入手。对此帷幄人短期内迅速储备了大量专业知识，明确了接线标准流程以及措辞，对从众客服展开了系统培训，让“外行”学会讲“专家话”，让打入热线的消费者感受到从众服务的专业性。
紧抓机遇，但不急功近利，在从众项目推广的初期，帷幄在抓进线、抓成交同时，就开始严把专业关、品牌关，2006年末，从众入选“上海2006年十大时尚事件”，为品牌的进一步发展打下良好基础。
３、话题火！深度说服攻心为上
——聚焦从众心理，销量再上一层楼
2007年初春，配合上阶段“超值车险”的广泛传播，一篇《从超值车险抵沪看上海车主的“从众心理”》登上报端。首先评论性标题抓住了上海车主眼球，整体文章布局兼顾第一阶段“超值”理念，但是换为从消费者心理的角度切入，让从众的服务与现代人怕麻烦，怕费时间的消费心理巧妙吻合，并通过“从众非盲从，好事情为什么不能跟风！”；“车险就要从众——大家都选肯定错不了！”等观点让消费者兴趣顿生。
在随后近一个月阶段，帷幄将目标消费者进一步细分，《上海女性车主请注意：以下三大难题，交给“多功能”超值车险解决》、《这四类上海车主为什么都选从众超值车险》等软文让广大车主“对号入座”，经过这一段的传播，从众超值车险已经成为上海车族谈论的头号热门话题，从众进线、成交量稳步提升。
经过第一轮传播攻势，帷幄为从众打造的运营模式得到了市场的认可，同时传播三把 “火”让从众在上海的车险销售格局中脱颖而出，形成了一股全新的力量。从众汽车联盟，一个３个月前还完全陌生的品牌在国际都市牢牢站住了脚跟。
三、崛起
——甩开平行对手，连破三大记录
在车险销售、服务行业，从众先走出了崭新的一步，并获得不小的成功。但商场如战场，竞争对手决不会坐视从众做大作强，。上海多家实力不俗的车险中介闻风而动，借鉴从众的运营模式，迅速推出了相应的汽车生活服务，甚至一些知名的保险公司也有所动作，更有甚者完全照搬从众的传播基调和传播方式！
一夜之间，不仅车主“从众”了，竞争对手也要“从众”！如果被对手凭借多年积累的实力把势头压住，那么从众未来的路将会非常艰难！
在帷幄的项目运营词典里，有这样一句话——在战争中学习战争！而这场战争才刚刚开始！面对平行跟进，我们要走的更快！
核心利益点再强化
——在报纸上和消费者算明帐
面对传播跟进，帷幄再次对软文进行全面升级，用全新的思路给方兴未艾的从众热“火上浇油”！
钱是一个敏感的话题，而上海人又以精明而闻名，帷幄在本阶段传播中居然和精明的上海人“算了笔帐”！2007年春季，《给即将购买车险的上海车主算笔帐》在《新闻晨报》刊登后，从众热潮继续升温，该篇软文围绕核心诉求点，将“省钱”突出，与广告语“省时、省力、更省钱”相得益彰，配合一张明晰的费用节省清单，告诉从众每一项服务能让车主省多少钱！又升了多少时间！
当竞品还在摆服务的时候，从众给上海车主算了一笔明白账！在真实数字、清晰的账目面前，再精明的车主也动心了！如果说前期的新闻性软文把准了“脉”，那么“算账”系列软文就是下对了“药”！让从众比竞争对手再先行一步！
本阶段其他软文：《一位上海车主费用节省清单》、《超值车险，如何让上海车主一年省下２６００元！》等。
传播优化升级
——紧抓新闻话语权，布局立体传播网络
２００７年初夏，从众联合上海主流媒体《新闻晨报》展开了“百万申城车主大普查”活动，通过公益性的主题、严谨的普查表以及丰厚的礼品让消费者的目光迅速聚焦。活动开展第一天，即收集到了数百份样本，在随后的１个月期间，本次普查成为了上海车主谈论最广泛的话题，同时对普查结果的期待确保了车主对从众的长期关注。
在普查间歇，帷幄连续推出系列纪实性软文——《一位上海车主车险购买跟踪全纪录》、《一位上海车主两次车险理赔纪实》等，通过翔实的案例，配合新闻图片以及纪实照片，将软文做成纪实报道，用事实说话！让消费者自己说话！
通过公益普查与纪实软文的配合，从众与竞品在传播上形成了鲜明的区隔，更把握住了新闻话语权，把从众的“车险专家”形象再度提升，同时让进线成交量进一步提升！
帷幄认为——品牌的运营永要居安思危，目前的传播优势还不够！
随着成交进线的稳步提升，客户心理“有底了”！在帷幄提议下，从众在业界率先启动了立体传播网络，增加电视、户外媒体投放，扩大传播覆盖面积，提升知名度！紧锣密鼓的拍摄、制作工作随后展开。
2007年，从众TVC成为上海消费者最耳熟能详的广告之一，虽然制作简约，投放频次也不高，但因为，策略明晰、重点突出，400-880-1615以及从众超值车险，省时、省力、更省钱等核心概念得到了迅速广泛的传播。
即然先走一步，何不遥遥领先！在车险销售旺季即将来临之时，从众先行启动了“四月——非常汇报车主大行动”，对新加盟车主赠送400元油卡，市场反映强烈！运营五个月的从众汽车服务联盟，第一次走到了行业的风口浪尖——进线量长期保持在500以上；日成交量突破100大关；服务质量不断提升，客户好评不断！从众联系突破了上海同行业进线成交量，客户满意度，主管部门认可度三大纪录。
通过紧抓新闻话语权，布局立体传播网络，从众在销售、传播上，已经完全压制了大部分的平行竞品，与此同时，帷幄对从众进行了进一步的品牌建设。
把握营销机遇
——品牌再上新台阶
3.15联合承诺——打造品牌合力
2007年3.15前后，经帷幄斡旋，从众携手多家主流保险公司以及近百家上海知名汽车服务机构，向上海车主作出联合承诺——确保按照从众的服务协议，为从众会员提供优质、高效、迅捷的服务。这一次的传播投放，从众让消费者清晰的了解到——从众不仅是一个汽车服务品牌，更是一个整合优质资源、知名品牌的服务联盟！从众有了这样的背景支持，对消费者的承诺也就掷地有声！
史无前例的将如此多的汽车服务机构整合，直面消费者发出最强音，从众的品牌力已经深入人心！
与凯迪拉克爵士共舞——借势王者风范
2007年5月初，“上海国际爵士周”隆重举行，媒体、社会名流以及追求高品位生活的消费者对此非常关注。在这次传播盛宴上，凯迪拉克作为主赞助商，一展王者风范，与此同时，从众也是一大赢家！在“爵士周”前期，帷幄即时的将营销给予告知客户，通过与主办方沟通，最终从众以较小投入取得了一定的合作权限。
围绕品牌定位——美国ＡＡＡ的倡导者与先行者创造价值，帷幄在软文、报广中，通过与AAA的关联、小野丽莎的形象，让从众锁定美国文化以及优质汽车生活体验，为从众争取到了和凯迪拉克“平起平坐”的机会，分了得主办方三分王者风范，！
通过这次营销活动，不仅是经济型车主对从众青睐有加，很多高端消费者——老板、职业经理人、金领也开始“从众”了，从众的客户不仅有了量的增长，更取得了质的提升！
车保百事通——品牌与进线双赢
再一次“头脑风暴”上，一个想法赢得了大家的认同——114号码百事通凭借大量传播让很多人耳熟能详，既然我们提供免费的汽车生活咨询服务，那么是否可以将从众的客服热线400-880-1615包装成为“车保百事通”呢！——好像法！立刻执行！
通过报眼、1/4通等小版面广泛投放，以及户外广告牌，从众400-880-1615迅速成为了上海车主手机上必记的号码之一。不仅有效拉动了进线量，同时通过崭新的角度，为品牌建立起了公益感和专业感！
2007年春夏，从众通过核心利益点再强化、传播优化升级以及营销活动，从众完全突围而出！再度拉开了和平行对手的距离，在这一过程中，帷幄的传播基调咬住“新闻性、公益性”，以至上海某报社总编指着从众软文对编辑说：“看看人家的软文，比我们的新闻还新闻！”
经过近五个月的精心磨砺，从众已经从“小荷才露尖尖角”成长为上海车险服务的强势品牌。而在帷幄的下一步推广规划中，我们的目标直指巅峰——上海汽车服务第一品牌！
四、领跑
——整合传播夯实基础，携手巨头再次提速
打破局势、全面突围！我们胜利了吗？在很多同行感叹“后生可畏”同时，从众开始了再一次的提速！不轻易满足，最大程度收割战果是帷幄运作市场的一贯作风!2007年夏，通过——整合传播夯实基础，携手巨头再次提速，“新秀”成为了领跑市场的“领袖”！
全面提升品牌内涵
——“纽约汽车生活来上海了！”
从众是AAA模式的倡导者和先行者，立足上海；而纽约是美国高端生活品质的代表，更加具象，容易感知，而且和上海同样是国际大都市，上海人对纽约汽车生活肯定更感兴趣！在帷幄人的奇思妙想下，“纽约汽车生活来上海！”为从众提升品牌内涵带来了全新的思路！
2007年初夏，《申江消费导报》、《上海壹周》、《新闻晨报》等上海主流报纸刊登了一篇名为《纽约汽车生活来上海》的软文，发现感的标题让消费者不由注目，轻松浪漫的文字洋溢着美式风情，那种舒适惬意的汽车生活不禁让人向往，而如果你生活在上海——只需加盟从众！同样可以享受纽约汽车生活！轻松的文案配合独具匠心的版式，立即让上海车主兴奋起来！
与此同时，以“纽约汽车生活来上海了！”为主题平面广告成为了上海多个高端写字楼电梯里的新话题——
“纽约汽车生活？怎么回事？”
“买车险有这么多服务！价格还不贵”
“你要买车险？去什么保险公司啊！享受汽车生活当然要找从众！”
经过这一轮的传播升级，上海车主对从众的品牌理解在“省市、省力、更省钱”基础上，上升到了“纽约式汽车生活”高度，这一步的跨越，让品牌内涵传达给了消费者更加具象清晰的信息，让大量中高端人群对从众产生了兴趣，从众的客户水准再度提升。
另外，通过新闻点、话题的不断挖掘，确保媒体、受众长期保持高昂的关注度，这是从众品牌传播的秘诀之一。
整合传播夯实品牌基础
——杂志、广播、网络媒介全面启动
过一轮轮的传播推广，从众已经形成了以报纸媒体为主，电视、户外为辅的传播主线。随着销售的蒸蒸日上，客户信任的不断加深，帷幄对媒体组合有了进一步的运作空间。
2007年夏，配合品牌建设进程，帷幄以——“夯实阵地，再出奇兵”为核心思路，对从众目前的传播资源进行了科学的整合。
首先，结合前期测评结果，对报纸资源进行理顺，砍掉“鸡肋”报纸，聚焦效果好的报纸资源，在总体投放量略有减少的前提下，保证了进线、成交量的稳步提升。其次，再电视、平面媒体外，增加了杂志、广播、网络媒体投放，360度传播网络全面成型。至此，从众的品牌影响力以及无孔不入，无论在哪里，车主都感受到从众巨大的品牌力。
经过帷幄半年多的传播运作，从众的品牌已经在上海车主心中扎下了坚实的基础，从众从新品牌晋升为了好品牌！
携手巨头、共赢未来
——法拉利、三星纷纷“从众”
继与凯迪拉克爵士共舞后，帷幄为从众争取和真正的大品牌合作的机会，2007年6月，在帷幄的牵线下，从众和三星、法拉利站到了同一个舞台上！
2007年6月，从众和三星携手展开了联合促销，通过三星遍布上海的销售终端，获得展示形象、提升品牌的机会。在平面广告文案上，帷幄将从众的服务品质、对汽车生活的全面保障和三星的服务、品牌力绑定，让三星数量庞大的的品牌支持者对从众顿生好感，同时也让消费者不由自主的将从众与三星放在了同样的品牌高度上。
2007年6月末，上海国际赛车场迎来盛况空前的“2007法拉利嘉年华”，在帷幄的协助配合下，从众取得了法拉利俱乐部中国首家钻书会员资格，同时作为法拉利俱乐部特别推荐服务商全程参与嘉年华活动。
在从众、帷幄的携手筹划下，将资源整合为“价值388元/张的‘法拉利全球嘉年华’门票两张；亲临上赛场，感受法拉利红色激情；获得内含法拉利特供红酒、纪念版T恤等礼品的‘法拉利嘉年华大礼包’”三大利益点，并以此为入会礼品，展开大规模的推广传播。同时开展对老会员送票活动，体现了从众对新老会员的双重关怀。
短短1个星期，帷幄提交了3款风格各异的平面广告，设计精巧的DM折页以及全套的现场物料，传播活动全面铺开！在“法拉利嘉年华活动”中，从众大放异彩，真正和国际大品牌站在一个舞台上共舞！
至2007年7月，“从众”的品牌声势提升到了全新的高度！日进线量稳定在600以上，日成交量多次突破150。“新秀”成为了领跑市场的“领袖”！上海汽车服务第一品牌已然全面成型！同时，从众已经与多家风险投资商开始了实质性谈判，同时开始着手将业务拓展到全国其他区域！
在帷幄科学的策划传播下，无名者成为了第一名！后来者成为了领跑者！然而对整个中国市场来说，“从众”模式的意义远不止于此，这个个全新的运营模式在市场的实战中的价值将会被全面的拓展！在不远的将来，将会有更多的企业从中受益！全面崛起！
而“从众模式”的缔造者——上海帷幄营销策划机构，还将对中国企业的全面振兴进行更加深远的探索！并将于伙伴决胜市场！共创奇迹！
“冲销量？天天都在想！可没钱、没资源怎么做？”
“建设品牌？那是大企业的事情，先在的销售情况还不错，以后再说！”
“做品牌是找死，不做品牌是等死！”
——这些观点其实反映了很多中国中小企业在品牌建设、企业发展上进退维谷的心态。事实上，迅速崛起、建设品牌并不一定要非常巨大的投入。正确认识市场环境，塑造有效的推广、盈利模式，合理运用传播工具、准确把握营销机遇，是中国中小企业品牌建设的关键所在。
