2013年1月23日帷幄咨询实战导师潘柏荣老师受新疆春荷集团邀请，帮助新疆春荷集团邀请建立企业培训系统，潘柏荣根据新疆春荷集团实际需求，定制了《企业培训系统的建设》系列课程解决方案。

本期《企业培训系统的建设》企业内训有3大收益：1、如何计算培训的成本；2、如何计算培训给企业的价值；3、如何让培训产生价值。6目标：1、调研找准培训需求；2、甄别好的机构和好的老师；3、获得老师和机构的途径；4、做好培训计划；5、培训的收益分析；6、培训的质量和过程控制。

1、战略决定公司培训方向 

某家具企业战略决定岗位培训方向分析 

某软件企业战略决定岗位培训方向分析 

某服务企业战略决定岗位培训方向分析 

案例：麦当劳、格科、海思、比亚迪、宜家 

实操1：找到公司级别的培训重点

2、找准部门级别培训需求 

培训需求的调研方式 

培训访谈的作用和问题设计方向 

培训需求的解决方案 

实操2：各部门的调研方案

3、找准部门级别培训需求 

胜任力素质模型在培训需求中间的应用 

案例：同方、曾国藩

4、甄别老师 

甄别内部老师的素质 

甄别外部老师的方法 

实操3：内部老师的素质此条 

实操4：外部老师的甄别方法

5、培训计划和培训效果评估 

培训效果的四个层级 

培训计划 

依波表培训方式剖析和效果评估 

培训效果的评估方法 

案例：依波表 

工具1、年度培训计划表 

工具2：课程效果跟踪表 

工具3：培训成本和收益的计算

6、课程体系开发和实施 

课程体系开发步骤 

课程标准 

甄别培训机构 

选拔和激励内部老师 

丰田技能培训效果控制 

室内培训地点的选择 

培训准备清单 

培训当堂评价表 

新员工入职培训内容 

工具4：新员工培训内容和分工

7、培训从业人员的素质提升及完善知识结构 

分析培训从业人员的素质和知识结构 

培训从业人员提升方式 

分组设计两个企业培训思路 

案例：睿能、欧派克 

讨论2：培训结构设计

课程总结：

1、 削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。不学习早晚会被淘汰掉。

2、“显性成本大家都看得见，降低也是有限的。通过课程我们要具备发现隐性成本的眼睛，去不断降低无止尽的隐性成本。”

老师简介：

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例：

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

培训现场：

新疆春荷集团学员和领导与潘柏荣老师合影

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