互联网品牌营销落地全网营销特训营互联网品牌咨询互联网品牌推广
品牌咨询专线:18922358791
×

加入圈子

当前位置: 首页>关于帷幄>帷幄动态> 潘柏荣北京希望集团内训《年度任务的分解实践》 2013年1月18日

潘柏荣北京希望集团内训《年度任务的分解实践》 2013年1月18日

日期:2013-01-18   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:920

2013年1月18是受北京希望集团邀请,潘柏荣老师为北京希望集团量身定制为期2天的《年度任务的分解实践》企业内训课程。

潘柏荣老师经过多次亲临北京希望集团作课前调研,深入了解北京希望集团本次企业内训的需求,根据北京希望集团需求定制了为期2天的《年度任务的分解实践》课程内容。力求通过科学的方法帮助企业梳理分解年度任务,明确年度目标,定制年度计划,帮助企业培训效益最大化。

本次沙龙分享内容大纲

1、组织战略管理和绩效困惑

组织年度绩效分解中间的困惑剖析 

组织战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例:苹果考核乔布斯 

典故:斯巴达克斯、王土地

2、战略地图对组织战略绩效管理理论作用和案例运用 

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对组织的监控作用 

战略地图组织实际案例分析 

案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析 

工具1:组织战略地图

3、战略地图为您创造价值——在贵组织中间的实际运用 

剖析组织绩效年度目标 

运用战略地图研讨组织年度绩效目标完成的路径 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的部门任务 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的跨部门协作 

运用战略地图的方法,记录和绘制组织年度绩效目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 

案例:随机讲述 

实操1:组织战略地图

现场反馈:

潘柏荣老师主讲的年度战略目标计划分解课程,课程设计实战性强,员工现场参与度高,平衡计分卡的工具再次得到充分运用,收到良好的效果,为公司实现2013年战略目标计划提供了方法和指导。

老师简介:

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例:

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

培训现场:

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。

关注你附近
下一篇:新疆春荷集团《企业培训系统的建设》内训 2013年1月23日
上一篇:济南泰山管理学院公开课《找准瓶颈、实践突破》2013年1月13日