2013年1月18是受北京希望集团邀请，潘柏荣老师为北京希望集团量身定制为期2天的《年度任务的分解实践》企业内训课程。

潘柏荣老师经过多次亲临北京希望集团作课前调研，深入了解北京希望集团本次企业内训的需求，根据北京希望集团需求定制了为期2天的《年度任务的分解实践》课程内容。力求通过科学的方法帮助企业梳理分解年度任务，明确年度目标，定制年度计划，帮助企业培训效益最大化。

本次沙龙分享内容大纲

1、组织战略管理和绩效困惑

组织年度绩效分解中间的困惑剖析 

组织战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯 

典故：斯巴达克斯、王土地

2、战略地图对组织战略绩效管理理论作用和案例运用 

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对组织的监控作用 

战略地图组织实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析 

工具1：组织战略地图

3、战略地图为您创造价值——在贵组织中间的实际运用 

剖析组织绩效年度目标 

运用战略地图研讨组织年度绩效目标完成的路径 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的部门任务 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的跨部门协作 

运用战略地图的方法，记录和绘制组织年度绩效目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 

案例：随机讲述 

实操1：组织战略地图

现场反馈：

潘柏荣老师主讲的年度战略目标计划分解课程，课程设计实战性强，员工现场参与度高，平衡计分卡的工具再次得到充分运用，收到良好的效果，为公司实现2013年战略目标计划提供了方法和指导。

老师简介：

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例：

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

培训现场：

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。