2013年1月13日帷幄咨询人力资源首席咨询师潘柏荣老师受济南泰山管理学院邀请做为期一天的《找准瓶颈、实践突破》公开课。

内容和时间结构

1、 实用工具1个

2、 实操训练2个（针对企业实际情况的方案制作）

3、 课堂练习0个

4、 历史典故5个

5、 企业案例17个

6、 集体讨论1个

7、 理论讲述时间30%

8、 案例分析时间45%

9、 实操训练时间25%

课程大纲

1、理解抗击和消除瓶颈的路径 

改革开放以来的市场机遇 

过去和现在企业家状态的比较 

优秀企业家特质分析 

一党和多党比较分析 

执政者分析 

未来经济分析 

企业消除瓶颈方法 

企业消除瓶颈案例分析 

案例：华为、星宇、丰田、小米 

讨论：优秀企业家特征 

典故：论语 

实操：找瓶颈

2、瓶颈战略管理和实施评价困惑 

沟通因素对突破企业瓶颈的影响 

资源因素对突破企业瓶颈的影响 

目标管理对突破企业瓶颈的影响 

管理形式对突破企业瓶颈的影响 

会“杀人”的财务数据 

案例：苹果考核乔布斯 

典故：斯巴达克斯、王土地

3、探寻找准和突破瓶颈的方法 

改革开放以来的市场机遇 

过去和现在企业家状态的比较 

优秀企业家特质分析 

一党和多党比较分析 

执政者分析 

未来经济分析 

企业消除瓶颈方法 

企业消除瓶颈案例分析 

案例：华为、星宇、丰田、小米 

讨论：优秀企业家特征 

典故：论语 

实操：找瓶颈 

沟通因素对突破企业瓶颈的影响 

资源因素对突破企业瓶颈的影响 

目标管理对突破企业瓶颈的影响 

管理形式对突破企业瓶颈的影响 

会“杀人”的财务数据 

案例：苹果考核乔布斯 

典故：斯巴达克斯、王土地

3、战略地图的概念 

战略地图财务维度瓶颈分析 

战略地图客户维度瓶颈分析 

战略地图流程维度瓶颈分析 

战略地图学习维度瓶颈分析 

企业瓶颈在战略地图中间的位置 

战略地图的变形使用 

企业瓶颈在战略地图中间的支撑关系 

战略地图对消除瓶颈目标承接作用 

战略地图对消除瓶颈过程管控作用 

战略地图抗击和消除瓶颈实操案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、HTN、张总、富尔顿 

工具1：消除瓶颈战略地图

4、瓶颈战略管理和实施评价困惑 

沟通因素对突破企业瓶颈的影响 

资源因素对突破企业瓶颈的影响 

目标管理对突破企业瓶颈的影响 

管理形式对突破企业瓶颈的影响 

会“杀人”的财务数据 

案例：苹果考核乔布斯 

典故：斯巴达克斯、王土地

5、探寻找准和突破瓶颈的方法 

战略地图的概念 

战略地图财务维度瓶颈分析 

战略地图客户维度瓶颈分析 

战略地图流程维度瓶颈分析 

战略地图学习维度瓶颈分析 

企业瓶颈在战略地图中间的位置 

战略地图的变形使用 

企业瓶颈在战略地图中间的支撑关系 

战略地图对消除瓶颈目标承接作用 

战略地图对消除瓶颈过程管控作用 

战略地图抗击和消除瓶颈实操案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、HTN、张总、富尔顿 

工具1：消除瓶颈战略地图

6、实操找准和突破瓶颈的应用 

剖析抗击和消除瓶颈目标 

实操抗击和消除瓶颈目标目标完成的路径 

实操抗击和消除瓶颈目标目标完成的跨部门协作 

案例：随机讲述 

实操：消除瓶颈战略地图

7、瓶颈绩效管理的质量标准 

瓶颈绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

指标有力的支持组织消除瓶颈战略的实现 

通过组织绩效逐步建立核心竞争能力 

瓶颈突破的落地执行步骤 

案例：大众、星宇、汇海

8、收获员工向心力 

士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步 

快乐对组织绩效的影响 

创造快乐产生绩效的条件 

幸福的根源 

理解员工思想根源是获得人心的第二步 

了解员工梦想是获得人心的第三步 

典故：康熙收复台湾 

案例：感动中国的猪

9、点燃员工奋斗激情 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

财富价值、能力价值、精神价值分析 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

有胸怀才能凝聚人心 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

典故：孙悟空 

案例：星宇、李安、马云

老师简介：

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例：

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

公开课现场

潘柏荣老师在作精彩讲课

公开课培训合影

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。