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宗刚:那些技术创业踩过的坑

日期:   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:374
经历的技术创业的坑和躲避方法:
  • 业务方向错误,拘泥于技术,怎么办?放下技术画出你的商业画布
  • 该死的股权结构?核心人员怎么组织啊?541原则是啥
  • 钱从哪里来?从什么时候开始融资
  • 技术外包是永远的痛,外包合适吗?
  • 人员招聘好难,传统的招聘方法还有效吗?
  • 管理CEO对CTO的期望值,没有人是神,你的技术委员会
  • 移动互联网1月交付一次你就去死吧,如何建立快速交付能力?如何使用那些开源工具链?
  • 转型还是坚持?如何建立快速的学习能力,灰度发布、MVP、运营先行、数据分析从创业开始就应该考虑的。

讲师先后经历两次创业,累计近3年,与大家一起分享我们“心酸史”。
听众受益:
  • 熟悉技术创业公司常见的坑和躲避方法;
  • 如何让技术团队建立快速交付能力,应该使用那些工具;
  • 如何让企业建立快速学习能力,应该使用那些最佳实践。

作者介绍 宗刚:酒仙网副总裁助理,前快收技术总监(创业),前百度资深敏捷/精益教练,主要实践精益创业、敏捷转型、持续交付、性能测试优化与容量规划。先后在民企、创业公司、大型外企、一线互联网公司再到创业公司从事软件开发、测试、项目群管理、产品管理、创业负责人、敏捷教练等工作。曾指导百度音乐、知道、百科、文库、公有云等多条重要产品进行敏捷改进,百度《精益创业与产品创新》课程主要创建者之一;在百度期间帮助某产品线交付速度提升3倍,环境部署提升100倍,线下质量提升8倍,上线速度提升30倍,上线回滚下降到原来1/5,线上问题下降1/2,整体提升高质量快速的交付能力;同时帮助创新业务进行精益创业、影响地图等实践,帮助团队建立快速学习的能力。
先后两次创业经历,累计历时近3年,经历多次业务转型,与大家一起分享我们曾经踩过的坑。



























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