经历的技术创业的坑和躲避方法：
- 业务方向错误，拘泥于技术，怎么办？放下技术画出你的商业画布
- 该死的股权结构？核心人员怎么组织啊？541原则是啥
- 钱从哪里来？从什么时候开始融资
- 技术外包是永远的痛，外包合适吗？
- 人员招聘好难，传统的招聘方法还有效吗？
- 管理CEO对CTO的期望值，没有人是神，你的技术委员会
- 移动互联网1月交付一次你就去死吧，如何建立快速交付能力？如何使用那些开源工具链？
- 转型还是坚持？如何建立快速的学习能力，灰度发布、MVP、运营先行、数据分析从创业开始就应该考虑的。
讲师先后经历两次创业，累计近3年，与大家一起分享我们“心酸史”。
听众受益：
- 熟悉技术创业公司常见的坑和躲避方法；
- 如何让技术团队建立快速交付能力，应该使用那些工具；
- 如何让企业建立快速学习能力，应该使用那些最佳实践。
作者介绍 宗刚：酒仙网副总裁助理，前快收技术总监(创业)，前百度资深敏捷/精益教练，主要实践精益创业、敏捷转型、持续交付、性能测试优化与容量规划。先后在民企、创业公司、大型外企、一线互联网公司再到创业公司从事软件开发、测试、项目群管理、产品管理、创业负责人、敏捷教练等工作。曾指导百度音乐、知道、百科、文库、公有云等多条重要产品进行敏捷改进，百度《精益创业与产品创新》课程主要创建者之一；在百度期间帮助某产品线交付速度提升3倍，环境部署提升100倍,线下质量提升8倍，上线速度提升30倍，上线回滚下降到原来1/5，线上问题下降1/2，整体提升高质量快速的交付能力；同时帮助创新业务进行精益创业、影响地图等实践，帮助团队建立快速学习的能力。
先后两次创业经历，累计历时近3年，经历多次业务转型，与大家一起分享我们曾经踩过的坑。
