埃森哲《变废为宝》主要内容:
- 向循环经济转型意味着从“获取—制造—废弃”的传统做法转向“获取—制造—再获取—再制造—重复获取—重复制造”。那么,如何实现这一进步?
- 通过选择适合自身业务的商业模式,管理者应当认识到,要想在循环经济中制胜,目前尚没有一种适合于所有企业的通用模式。在采用全新的循环商业模式时,企业需确保识别并充分利用外部驱动因素和商业生态系统。
- 确保获取关键的支持技术,以便为全新商业模式提供支持并实现规模化应用。同时运用这些技术有效管理市场中的资源,确保消除浪费现象并实现商业价值,为消费者提供服务,并随着时间推移促进业务和产品开发。
- 开发各种能力,有效部署和实施循环商业原则。本书中,我们介绍了五种重要的能力转变,这将帮助企业打造循环流程,从产品设计一直延伸至生产、零售、产品使用、回收、盈利性再造和再使用等环节。
埃森哲《变废为宝》研究已明确了五种能够获得竞争优势的循环商业模式:
- 循环供应链:引入完全可再生、可回收或可生物降解的材料,将其用于连续不断的生产周期。
- 回收与再利用: 创造生产与消费系统,那些曾被视为废品的资源都在其中焕发出生机,得到充分利用。
- 延长产品寿命:通过维护和改进产品,延长其使用寿命。
- 共享平台:类似空中食宿网(Airbnb)和Lyft等企业,这种模式帮助消费者获益和省钱,并且更有效地利用资产。
- 产品即服务:相比产品销量,更看重其性能,同时以“出租”方式替代销售产品。