埃森哲最新出品的著作《变废为宝》一书，探讨了过去两个半世纪中，全球经济在组织生产和消费方面所面临的最大变革与机遇——向循环经济转型。在数字技术蓬勃发展的推动下，这将开启一扇巨大的机遇之门，帮助企业构建起“循环优势”。我们的研究显示，采用循环经济商业模式将在2030年前带来4.5万亿美元的价值回报。这其中不仅包含传统意义上那些垃圾中的废弃物，更涉及大量未得到充分利用的自然资源、产品和资产。我们必须摈弃“废品”这一概念，清楚认识到每件物品都具有一定价值。

埃森哲《变废为宝》主要内容：

• 向循环经济转型意味着从“获取—制造—废弃”的传统做法转向“获取—制造—再获取—再制造—重复获取—重复制造”。那么，如何实现这一进步？
• 通过选择适合自身业务的商业模式，管理者应当认识到，要想在循环经济中制胜，目前尚没有一种适合于所有企业的通用模式。在采用全新的循环商业模式时，企业需确保识别并充分利用外部驱动因素和商业生态系统。
• 确保获取关键的支持技术，以便为全新商业模式提供支持并实现规模化应用。同时运用这些技术有效管理市场中的资源，确保消除浪费现象并实现商业价值，为消费者提供服务，并随着时间推移促进业务和产品开发。
• 开发各种能力，有效部署和实施循环商业原则。本书中，我们介绍了五种重要的能力转变，这将帮助企业打造循环流程，从产品设计一直延伸至生产、零售、产品使用、回收、盈利性再造和再使用等环节。
  

埃森哲《变废为宝》研究已明确了五种能够获得竞争优势的循环商业模式：

• 循环供应链：引入完全可再生、可回收或可生物降解的材料，将其用于连续不断的生产周期。
• 回收与再利用: 创造生产与消费系统，那些曾被视为废品的资源都在其中焕发出生机，得到充分利用。
• 延长产品寿命：通过维护和改进产品，延长其使用寿命。
• 共享平台：类似空中食宿网（Airbnb）和Lyft等企业，这种模式帮助消费者获益和省钱，并且更有效地利用资产。
• 产品即服务：相比产品销量，更看重其性能，同时以“出租”方式替代销售产品。