在数字化时代，市场环境、竞争者和消费者都发生了巨变：技术的发展推动了产业融合、跨界竞争；新竞争者不断涌现，他们通过快速迭代，不断推出颠覆性的产品和服务；而新的市场和客户群也迅速出现。然而，大企业现有的创新模式与上述市场现状存在明显错位：繁杂的组织架构、冗长的决策周期、高昂的试错成本，以及对内部研发的过度依赖，都不利于大企业在数字化竞争中出奇制胜。于是，一些有先见之明的大企业开始尝试新的创新模式，他们突破企业围城，与外部优秀资源合作，尝试进行“开放式创新”。
“开放式创新”是由时任哈佛大学教授的Henry Chesbrough于2003年正式提出的，定义为“企业有计划地利用流进或流出的知识，加速在现有市场上的创新，并将企业内部知识应用于新市场”。虽然这一概念由来已久，但在中国，尚未成为企业的普遍商业实践。而数字化时代带来的重重挑战，让中国企业，尤其是大型传统企业更容易接受“开放式创新”这一模式。一方面，随着经济步入“新常态”，传统企业急需寻找新的业务模式和利润增长点，创新无疑是一条重要途径；另一方面，近来在中国市场上，大量初创企业如雨后春笋般涌现出来，其中不乏一些优秀者。大企业对于这些后来者的态度从开始的漠视、敌视正变为正视和重视，逐渐以一种开放的心态去了解他们，进而为我所用。
这一变化趋势也在本次调研中得到了证实。思想的转变固然重要，但要真正实现合作共赢，离不开科学的方法，而这正是本调研报告的关注重点。我们通过文献研究、问卷调研、案例分析以及访谈等诸多手段，对中国、美国、印度的400家大型企业和高新技术小企业间的开放式创新实践进行研究，找出双方合作的痛点以及薄弱环节，然后对症下药，提出相应的解决模型和行动方案，让合作方实现双赢乃至多赢。
数字化技术给商业世界带来了深远影响，而其中最为深刻的变革是对商业模式的重塑。作为商业活动的重要环节，创新活动本身也需要新的模式。放眼未来，我相信，在中国这个充满机会的市场上，大小企业之间的创新合作会越来越活跃，而一个更为健康、成熟的创新生态系统也会应运而生，进而给中国企业和经济增长注入澎湃动力。希望本调研报告能为此尽绵薄之力。
