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埃森哲:拥抱开放式创新:大企业需要“小”作为(2015)

日期:   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:465
中国政府对创新的重视程度与日俱增,据OECD统计,中国整体研发支出占GDP的比例从2000年的0.9%一路攀升至2013年的2.1%,支出总额仅次于美国和欧盟*。而李克强总理近期提出的“大众创业、万众创新”口号,更是点燃了中国企业的创新热情。然而,光有热情和资金是不够的,企业还需要找到合适的创新模式,以适应数字化时代商业竞争的新特点。

在数字化时代,市场环境、竞争者和消费者都发生了巨变:技术的发展推动了产业融合、跨界竞争;新竞争者不断涌现,他们通过快速迭代,不断推出颠覆性的产品和服务;而新的市场和客户群也迅速出现。然而,大企业现有的创新模式与上述市场现状存在明显错位:繁杂的组织架构、冗长的决策周期、高昂的试错成本,以及对内部研发的过度依赖,都不利于大企业在数字化竞争中出奇制胜。于是,一些有先见之明的大企业开始尝试新的创新模式,他们突破企业围城,与外部优秀资源合作,尝试进行“开放式创新”。

“开放式创新”是由时任哈佛大学教授的Henry Chesbrough于2003年正式提出的,定义为“企业有计划地利用流进或流出的知识,加速在现有市场上的创新,并将企业内部知识应用于新市场”。虽然这一概念由来已久,但在中国,尚未成为企业的普遍商业实践。而数字化时代带来的重重挑战,让中国企业,尤其是大型传统企业更容易接受“开放式创新”这一模式。一方面,随着经济步入“新常态”,传统企业急需寻找新的业务模式和利润增长点,创新无疑是一条重要途径;另一方面,近来在中国市场上,大量初创企业如雨后春笋般涌现出来,其中不乏一些优秀者。大企业对于这些后来者的态度从开始的漠视、敌视正变为正视和重视,逐渐以一种开放的心态去了解他们,进而为我所用。

这一变化趋势也在本次调研中得到了证实。思想的转变固然重要,但要真正实现合作共赢,离不开科学的方法,而这正是本调研报告的关注重点。我们通过文献研究、问卷调研、案例分析以及访谈等诸多手段,对中国、美国、印度的400家大型企业和高新技术小企业间的开放式创新实践进行研究,找出双方合作的痛点以及薄弱环节,然后对症下药,提出相应的解决模型和行动方案,让合作方实现双赢乃至多赢。

数字化技术给商业世界带来了深远影响,而其中最为深刻的变革是对商业模式的重塑。作为商业活动的重要环节,创新活动本身也需要新的模式。放眼未来,我相信,在中国这个充满机会的市场上,大小企业之间的创新合作会越来越活跃,而一个更为健康、成熟的创新生态系统也会应运而生,进而给中国企业和经济增长注入澎湃动力。希望本调研报告能为此尽绵薄之力。



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