技术人的创业目标是通过深刻而精美的创新解决问题，然后由开发、运营、市场、销售的手段，将创新变为产品；然而，无论是主动创业还是被邀请创业，选择合适的合伙人，是控制创业风险的第一步，也是创业的一门必修课。
今天只讲如何选择合伙人 但是选择项目同样重要
1）远离「神棍」创业者
- 杜撰理论，自己的观点只能由自己的理论支撑
- 妄下结论，一味贬低市场上同行业公司
- 无法逻辑清晰地阐述想法
- 思维跳跃，做决定靠直觉
- 没有真正解决问题的能力
2）警惕「三心二意」的合伙人
- 业务增长遇到瓶颈时的处理方法
- 频繁要求改产品、改设计
- 胡打乱撞期待奇迹发生
- 对公司战略的思维方式
- 思路不聚焦，盲目扩大业务范围
- 不注重战略细节，喜欢高谈论阔
3）选择管理意识强的合伙人
- 管理不仅是管团队，不要与个人影响力混淆
- 卓有成效的管理者：
- 重视目标和绩效，做正确的事情，做最重要的事情
- 知道自己所能做出的贡献，能激励他人做出贡献
- 能评估共事者的成效和品格，清楚沟通的重要性
- 主动收集所需信息，做有效的决策
4）增强商业能力，在战略角度看问题
尝试与其他高管比较
- 管理和协调能力
- 职责范围
- 对业务的敏感程度
- 与同级别高管沟通业务问题
- 能用商业语言表达对公司业务的意见
作者介绍：徐凯强，本科毕业于中国人民大学，曾在知乎负责搜索算法及平台，在探探（200 万日活的社交 App）做核心系统架构。
