作为一名中层经理，在企业经常出现错位现象，由于这些错位，影响了很多中层自己在企业作用的发挥，自己做了很多事情，却没有得到别人应有的评价和肯定。

错位一：民意代表

有些中层，往往把自己错位成民意代表，当公司制度推行时，工作与下面员工的意见和想法不一致的时候，以民意代表身份出现，代表自己部门的群众意见，要和上司谈一谈。这个时候，很多中层经理主观愿望是良好的，关心下属，替下属向上级反映情况，反映来自基层员工的呼声，但是，由于没有正确认知自己的角色，发生角色错位，结果没有很好履行自己的职责。

作为职务代理人和上司的“替身”，对于来自群众的呼声，在代表公司利益予以解释或者予以说明。你不应该是一个“二传手”?当你的下属跟你说公司考核办法不合理时，你不应该作为同情者，跟着一块骂，表示同情，或者说保持沉默，而应代表公司解释。

错位二：向上错位

一些中层经理常出现一种向上错位的倾向。自己的“一亩三分地”没有经营好，本职工作没有做好，操一些属于高层的心。有些中层常在下面议论，公司高层最近怎么样了，董事会最近怎么样了，等等，公司制度出台的时候，他们就会议论哪里不合理，天天瞎操心，替古人担忧，替上司操心……

作为一名中层应知道一个基本原则，就是“位置决定观点”，“屁股决定脑袋”，有道是:在其位，谋其政，坐在什么位置上，说什么位置上的话，办什么位置上的事。超出职权范围的事情，没有权力随便地议论，该沉默时则沉默。

作为中层经理，不能超越自己的职责和权限，去说不该说的话，去做不该做的事，不要私下随便议论，评头论足。即使真的有想法和建议，应该通过正常的渠道，尽自己的本分。

错位三：“自由人”

把自己等同于一个“自由人”，不管在什么场合，针对一些下属，想议论谁就议论谁，想说谁就说谁，口无遮拦，随心所欲。

中层经理是“职务代言人”，是上司的“替身”，一言一行，一举一动，都是职务行为，而非个人行为，不能等同于一个“自由人”。

错位四：业务员、技术专才

因为大多数中层经理都是专业出身，有的从事销售，有的从事技术，因为业绩突出、上进心强，所以被提拔到中层经理岗位上，但不少人还把自己定位在以前的专业，如业务员、技术员等，习惯做自己喜欢做的事，而不是必须做的事；不会把任务工作分解给下属去做，科学、合理地安排给下属，使“人尽其才，物尽其用”。结果把自己累的要死，而下属则闲着没事可干，这也是角色错位之一，这样的人是业务高手，“超人”，但却不是个合格的中层经理。

错位五：事必躬亲，亲力亲为

中层经理大多是做专业的基层员工出身，习惯于自己做事、做业务，所以事无巨细，事必躬亲，亲力亲为。一是不习惯或没有意识到安排别人去做，把工作分派给下属共同去做；二是不知道如何安排，没有分派下属工作的技巧，安排下属去做，得花费30分钟时间，自己去做5分钟就搞定，有安排交代的时间自己三下五除二早做完了；三是下属不听话怎么办，不是自找没趣，太费劲了，还得花时间指导；四是万一做砸怎么办，“掉地上”终究?得自己“替下属擦屁股”，算了，还是自己做吧。

错位六：和事佬，老好人

一名管理人员，之所以区别于普通员工，最关键的是坚持原则。不能当“老好人”，尤其是当下属发生冲突的时候更是如此，不能“和稀泥”，不讲原则。

“人之初，性本善”，被提拔到中层做经理的德行操守都很好，都是好人。但作为中层管理者有时要学会做“恶人”，“下狠心”，有时要对下属“残忍”、苛刻些，严格按照公司规章制度、工艺流程去执行，来不得半点马虎。“严是爱，松是害”，当发生冲突的时候坚持原则，不能以牺牲原则为代价。

公司的规章制度是企业的法律，任何人都不能逾越，它是公司的底线。无原则的老好人，以牺牲公司的利益作为代价，是个不合格的中层经理。

错位七：官僚主义

以为做中层经理就是做“官”了，高高在上，摆官架子，耍派头，“我是干部，我是官，怎么还用我亲自动手”。在下面检查工作，背着手，挺着胸，鼻孔朝上；和员工说话拿着腔调，官腔十足；并且要让员工害怕自己，建立自己的“权威”，天天绷着脸，不苟言笑；要和员工保持一定距离，不能走的太近，更不能打成一片。

“官味十足”，见了上级领导低头哈腰，见了下属员工背手挺胸。中层经理是做事的主管，而非“官”，身处生产和市场一线，很多事必须和员工打成一片。如果耍“官僚主义”肯定会把自己孤立起来，不了解真实情况，会陷入对自己不利的状态，其结果可想而知。

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