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育人有度:宽容的力量无坚不摧

日期:2014-12-17   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1275

 【原创】育人有度:宽容的力量无坚不摧

掌权也是一种有效的工作艺术,体现在管理者的日常工作的方方面面。管理者虽然掌握着一定的权力,但权力并不是利剑,而是激发器。凡是把权力当成利剑,动不动就想试一下这把剑的厉害的管理者,其结果是吓住了一两个人,却镇不住一大片。因此,智慧型的管理者会通过自己率先垂范的工作、大局为重的气度、宽厚容人的魅力来彰显自己非凡的驾驭能力,来赢得他人的尊敬和钦佩,形成同心谋事、同舟共济的工作局面。

  俗话说:宰相肚里能撑船。人们常常用宽容来称赞某些领导的领导风格和人格魅力。当然,领导的宽容绝非不明是非、不讲原则,而是襟怀坦荡、与人为善、以大局为重的气度和美德。管理者开展工作如果喜欢摆架子,遇到不顺心的事就训人骂人,听到不同意见和观点就怒形于色,不能容忍,以自己的权力来压制他人,必然会失去人心,失去他人支持。所以,管理者首要掌握的就是宽容之心。要知道:想要有效掌权,完全依靠权力的因素是行不通的,这有点“功夫在诗外”的味道。

  有这样一个故事,西汉时有一位将军叫韩安国,曾经获罪下狱,经常遭蒙县的监狱看守田甲羞辱。韩安国就对田甲说:“死灰独不复燃乎?”意思是说:“事情不要做太绝了,死灰难道就不会复燃吗?”田甲自恃为监狱领导,掌管犯人生死,直截了当地回答说:“燃即尿之。”意思是说:“真要复燃了,我一泡尿就灭了你!”

  没想到几天之后,皇恩有加,韩安国不仅被赦免,而且还升了官。这下田甲可慌了,连夜跑掉了。韩安国当时下令,要田甲到他这里做官,不来的话就诛他九族。实在没办法,田甲只好硬着头皮去见韩安国。见面之后,韩安国并没有治罪于田甲,而是笑着说:“你的才能足以在我的手下为官了。”便对他重用。田甲感恩戴德,后来以死力回报韩安国。这就是宽容的魅力。

  现代的管理者,身处上级与下级的夹层之中,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不敬的时候,这时学学韩安国,以宽容之心对待对方,给下属一条出路,既体现了自己的仁厚,更展现了自己作为领导的睿智;既不失领导的尊严,又保全了下属的面子。以后,上下相处也不会尴尬,你的下属则更会为你效犬马之劳。如果不能做到这一点,你如何能让下属对你心服?没人服你,你的权力也就成了空头支票。

  宽容不仅是管理者的一种掌权艺术,同时也是一种工作方法。管理者推动工作有不同形式、不同风格,但能够宽容却体现了独特的人格魅力。一名领导的水平和威望如何,取决于他的品德和作风,知识和能力。在工作中既能容人之短,又能容人之长的管理者,更容易得到拥护和爱戴。容人之短不易,容人之长更难。作为管理者,要以博大的胸襟宽以待人。具有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情,才能聆听到他人真实的想法,在真诚沟通中增进感情,形成良策,在平常的交流之中调动他人积极性,发挥他人聪明才智,让自己和上级领导的意志变成下属的自觉行动,共同挑起重担完成任务。

  优秀管理者的修养、气质和风度不是孤立的。宽容中更见理智,更具有亲和力、凝聚力,它化解了矛盾,安抚了人心,使自己能保持清醒的头脑。宽容如同春风化雨,它不以权力树威信,而以气度和胸怀赢人心,使管理者的工作效率和效能得到最大的体现。这不仅是工作顺利开展的重要保证,而且有助于解除下属的后顾之忧,并最大限度地发挥他们的聪明才智。

 

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