授权是基于一种充分信赖基础上的领导方法，要想在竞争中获得优势，中层管理者必须学会解放思想，主动授权于值得信赖的人才，而这一切的基础则是建立牢靠的信任关系，正如苏霍姆林斯基所说的，“对人的信任，形象点说，是爱抚、温存的翅膀赖以飞翔的空气”。

授权是一种有效的领导方法。但在一些中小民营企业的老板却不清楚应该如何正确使用。时常听到一些企业感慨：随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济、力不从心，随着竞争的加剧，越来越意识专业化操盘手的重要性，这是保证业务的持续增长和公司的良性发展。然而，大多数民企老板不懂得授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖。

为了解决授权的信任危机，或授权后的信任问题，关键的是“授权必须有效”！所谓“有效”是指在授权者有正确的策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，说到底就是实现授权者对自己的信赖。

选用职业经理人，甚至包括提拔企业内的中层管理者，都要以信任为第一要素。但与此同时又不能将信任作为唯一要素，在信任关系建立后，还需考虑到的是对企业影响甚大的职业操守、工作态度、工作能力等问题，否则只会对企业发展造成负面影响，从而根本达不到聘用职业经理人目的。

有许多民营企业为了摆脱家庭式管理，也聘用职业经理人。但引进职业经理人后，官职可以给，工资也给发，但是审批权却丝毫不给，这就是典型的“给官给钱但不给权”。而对于职业经理人而言，与职位相对应的审批权、决断权是其开展工作的最基本需要，只有官位但没有实权的职业经理人在实践中是无法发挥其才能的。

授权是为了选拔人才、培养人才，大胆使用专业中层管理者是为了增加创新成果的可能性。有效授权也不同于委派，委派是以命令和说服为主，只是委派任务和目标，对方的责任不强，也缺乏主动性。有效授权的核心是授予对方责任和主动权，让被授权者有创造的空间，能采用自己的方法去完成目标。 英特尔十分注意对员工进行授权。在他们看来，授权者和被授权者必须共享信息。因为只有委派进行得很有效时，它才会起到较强的杠杆作用，而较弱的杠杆效果则产生于主管只死守所有工作而不懂得分配工作。总裁葛鲁夫认为，主管把自己喜欢的工作分配出去，可以更加得心应手地对这些分配出去的任务进行监督，并确保它们被按计划执行。

在英特尔的日常管理中，处处都体现了授权所带来的好处。葛鲁夫将这一点形象地比喻为：一个经理应当持有项目原材料方面的存贷，这些存贷应当由你需要但不是马上完成的东西组成。实践证明，要是没有这些存贷，经理们就会无所事事，从而在百无聊赖之际去干涉下属的工作。这样的结果是可怕的，员工们的积极性和创造性将会受到重创。所以，葛鲁夫认为：对于一个经理或是主管来说，保证适度放权，并花一定的时间去计划咨询或协调员工之间的关系，并在适当的时候加以督导，那么下属就会及时地去调整工作状况，这种局面非常有利于公司的高效运作。

授权是一个双向过程，需要双方互相信赖与沟通，是有效地将一部分工作转交给他人。通过有效授权，授权者将庞大的企业目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，这将让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，只有这样才达到了向经理人授权的目的。

如今社会，全球企业正在经历一场转折，即以前的家族式企业中一人独裁的集中控制方式，逐渐被分权和授权的方式所取代，随着企业规模的迅速扩大和全球化战略的实行，一人独裁的管理方式是行不通的，而且对公司的成长来说也是有害的。适当的授权能使下属更加积极地参与到企业的运作和管理，从而有利于增强企业的竞争力。

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。