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企业管理制度第一,总裁第二

日期:2014-11-14   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1354

“不给规矩,不成方圆”,这句谚语很好地说明了纪律和秩序的重要性,小到个人、企业,大到国家、世界,没有规矩必定乱套。像家有家法,公司有制度,政府有法律等等,这些规章制度看似束缚了人的自由,但从另一角度讲,也是保障了自由,“规矩”让各个工作或学习或生活地地方有了秩序,它彰显了一种制度的力量,很多事情因为了制度的制约才爆发出其力量。作为中层,企业日常经营活动事务的具体管理者,在实际的工作中就应当时刻把制度放在第一位,一切按照公司所规定的规章制度来办事。 讲制度,不讲身份地位,可以说是对中层管理者一个最为起码的要求,也是他们是否能够管理好自我的团队,顺利地完成工作任务的保障。

汉文帝的时候,匈奴大规模的入侵汉朝边界。汉文帝就任命刘礼、徐厉、周亚夫三人为将军,分别带军驻守在霸上、棘门、细柳三个地方。

过了不久,文帝想看看驻军的情况,就亲自带人到这三个地方查看。队伍到达霸上后,看守营门的军士见是皇帝的队伍,立刻放行,带军的大小将领也是笑脸相迎,笑脸相送;到了棘门营地后,文帝的队伍也没受到任何询问和阻拦,队伍长驱直入,棘门的将领们也是恭迎皇帝来,恭送皇帝去。

到了细柳营地后,情况变了。皇帝的先行卫队被挡驾了,守营门的士兵说:“在军中我们只听周将军的号令,不听皇帝的命令。”就这样,一向很横的先行卫队硬生生地被堵在军营外边。不久,文帝的车驾亲自到门口了,没想到守营门的士兵还是不开门,竟敢把皇帝也堵在外边。

文帝只好派人去下诏,说皇帝亲自来犒军,请派人出来迎接,好让皇帝的队伍进去。周亚夫见到文帝的符节后,这才下令打开营门,放皇帝进来。但是,打开门之前,守营门的士兵又宣布一条硬性规定:周将军有令,在军营内车马不能行进过快。文帝没办法,就下令队伍慢慢前进。

好不容易来到了中军大帐前,只见敢把堵在外边的周亚夫将军身穿盔甲,手持兵器,只给文帝作了一长长的揖,说:“臣身穿盔甲,不能行跪拜之礼,只能行军礼,请皇帝见谅。”文帝深受触动,做了一个表示尊敬的动作,并派人向周亚夫表示皇帝的敬重。

出了细柳营门后,随行的大臣们都在想周亚夫该定个什么罪,文帝却说:“周亚夫才称得上是将军啊。刚才到霸上和棘门,防守松懈,一点军规没有,如同儿戏,匈奴来了那守得住啊。周亚夫的军纪那样严整,谁能够侵犯他呢?”

一个军纪严明的军队,战斗力都会很强,这也是无数事实所证明的。放在社会中来说,如果每个人能遵守规章制度,那这社会何愁不和谐呢?我国一再强调要做一个法制化的国家,力行法制,才能更好地规范人的行动、规范更多人的行动,保障人的权益,让社会作为一个整体表现得更“无私”、更“高尚”。

制度的力量远比我们想像的强大。好的制度能收到事半功倍的效果,惩恶扬善,力求公平,带动良好的社会风气,推动人奋发向上的精神。对一个企业来讲,没有一套工作制度,如何让员工保质保量的完成工作?那么如何让这些制度起到应有的作用呢?问题就在于中层管理者,在于他们是不是能够严格地按照既有的制度办事,去处理工作中的事务。否则的话,再好的制度都只能被挂在墙上,成为一种形式,起不到任何作用。

在这儿,敬请中层管理在面对工作中的每一件事务时,把制度牢记在心中,放在第一位,用制度的标准去衡量事务的对与错,去做出相应的判断,奖励还是惩罚吧!事实上,也只有如此才能确保所在组织的良性运行,减少诸多原本可能避免的问题。

本章小结:在企业中,如果管理者者能够激情四射、率先示范地努力工作,那么这种热情和精神就会影响其下属,无形中让员工都逐渐形成一种积极向上的工作态度。管理者无声的行动其实就是一种命令,对员工的行动是一种极大的激励。言传重于身教,行胜于言的道理很多中层管理者都懂,却偏偏不能身体力行,所以管理过程中出现种种矛盾也就实属正常了。中层管理者从内倾心智要多从基本原则对号入座找原因,而不是外倾心智徒劳抱怨外界因素成为不作为不成长的理由。

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