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红顶商人--胡雪岩的人力资源管理

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:375

说起来,胡雪岩的身边有很多优秀的人才,但如果他自己不能正确使用这些人才,不能做到“随才量力”的话,这些人不但对他的事业无益,恐怕还会有所妨碍。可胡雪岩做到了,他根据个人能力和专长给他们安排合适的位置,这样一来使得人尽其力,最大限度地发挥了这些人的作用。如陈世龙年轻、悟性高,胡雪岩就安排他做自己丝生意方面的帮手,还要求他学外语,以便将来和洋人打交道;老张为人本分,胡雪岩就让他当丝行老板。可以约束他那聪明却爱贪小便宜的老婆;古应春懂外语,

了解洋人的一些习俗和洋行的规矩,善于和洋商打交道,胡雪岩便安排他打理和洋人有关的生意,如叛卖军火、买卖生丝等;尤五掌控漕帮,熟悉黑道规矩,胡雪岩就让他主持杭州经松江到上海一路的丝、粮水运;朱福年出身朝奉世家,对典当行业非常熟悉,胡雪岩就让他做自己典当行的主事;黄仪是丝行的“档手”,为人精明,文字功底好,胡雪岩把他安排在自己身旁做文书。这不都是恰当的人事安排么?

可见,人才的招募固然重要,但给自己的人找到一个合适的位置,则更为重要。胡雪岩正因为有这份眼光和见识,才使自己在生意上处处得人相助,终于成就了一番伟业。把一个合适的人放在一个合适的位置上,他就能够发挥出充分的作用。反之,如果,把一个人放在一个不合适的位置上,他非但发挥不出自己的长处,而且还会对整个工作造成十分不利的影响。所以,一个成功的领导者应该是善于用人,而且是会用对人的。对一个领导来说,不是说今天你的团队成员每一个人都是想要就有的 。所以你的能力就是你怎么样用这个人,怎么把他用得好。用人要面对现实问题,如何把不合适的人转变成做合适的工作。这牵扯到另外一个重要的技巧,我们叫做教导。要教育他、指导他,影响他,这是做领导一个非常重要的技能。如果说作为一个成功的领导,用人的定义不是你会挑谁来用他而已。还包括你可以把一些人拿来以后,把他塑造成你想要的人。那是另外一种能力,我只是要告诉大家,这个社会上不是你想要的人都可以拿到。所以就要有培养人、教育人、训练人的能力。



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