每年的这个时候，很多企业HR纷纷为留住人才而苦恼不已，面对人力资源竞争日趋激烈的今天，所谓预则立，不预则废的道理，HR也要为年后的招聘旺季，摩拳擦掌，做好准备工作。然而大部分企业由于没有招聘计划，也没有建立企业的人才库，导致在年后面临大面积的员工流动，往往导致企业混乱，招聘工作基本都是“临时抱佛脚”，人力资源招聘管理部门为了完成任务，只得降低选才标准，敷衍了事。

其实，作为年后招聘旺季，要在一大堆优秀企业中脱颖而出，最主要的还是靠招聘技巧，“挖”人对于HR来说是一个相当考验和有挑战性的一项任务，所谓知己知彼，百战不殆，那么如何在年后招聘旺季，挖到好的人才？时代光华小编教你从以下几方面入手：

1.渠道管理

HR要做好招聘前期工作，最主要的就是渠道问题，也就是说通过什么样的渠道才能真正招到企业所需要的人才。毋庸置疑，要挖人最好的方式还是在竞争对手或者其他相关企业里面，那么HR必要的第一步就是要对信息进行收集和积累并进行分析了解。

就好比对方企业的组织架构、各部门职能、工作流程和岗位职责，最主要的还是相关岗位的福利待遇，因此在招聘之前，必须对以上信息具备清晰，至少要了解大概。否则在沟通面谈的时候就会处于劣势。

2.搜集人才基本信息

如果要挖到真正的人才，那么势必你会对他有所关注和了解，至少要知道这个人是谁，其在企业的职能和能力如何，以及最主要的是在企业的贡献度。当然这些信息获得的渠道一定要是正规的，最简单的方法，就是在招聘网站搜索其建立，另外，还可以采取向圈内人了解的方式，直接可靠地掌握人才的基本信息。我相信只有你真正了解一个人才，才能下决心去挖掘他的才能，才能说服其为自己的企业服务。

3.着手与相关人员进行联系

这就要靠HR平时积累的人脉了。可以通过互联网，以邮件的方式，委婉的建立初步沟通，抱着在圈内认识与学习的一种态度去了解对方，不要直接挑明来意。另外时代光华小编要提醒招聘主管，如果邮件发送后，一周内无任何回复，那说明该沟通邮件已经失效了，最好的方式，还是能在邮件内注明所要对方的网上即时联系方式，也就是我们常用的QQ或者其他通讯工具。

另外，也可以通过熟人介绍，这个“挖”到人的几率比较大，当然在获得联系之后，是开门见山的说明来意还是委婉阐述过程，以求得到共同的价值观，都可以依据具体场景来做出具体的行为，当然有竞争力的福利待遇是基础，在此基础上更要以共同的未来、信任和企业文化去沟通交流。

4.与目标人物见面

对于高效能人来说，尽可能把他们安排在企业内沟通比较恰当，一方面有利于对方了解企业，建立第一印象，另外，也会让其对公司充满神秘感。当然像咖啡厅、茶社等坏境优良的地方更是交流的必备场所，一般这样私密的环境有利于双方坦诚沟通，我们需要调节谈话的氛围，避免尴尬的情况出现。并把这些内容报告给企业老板，以专业的角度对该人进行评价，最终成为老板决策的判断依据。

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