鉴于中小企业的产出规模，应以对内投资为主，主要包括：新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，现阶段应特别注重人力资源的投资，因为加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是中小企业健康发展的保证。
首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。
其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。
再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。
最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。
此外，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序。对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。
中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
管理咨询专家吴春明《财务报表分析与企业运营管理》，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务报表分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。
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