领导力领域的专家普遍认为，不同级别和不同职能的管理者需要不同的技能，比如一线管理者需要高效的执行力，高级管理者需要培养的是战略思维；销售经理要有强大的建立关系的能力，研发经理则要长于分析问题和解决问题。因此我们一般认为，初级管理者只需做好手头的工作，不需要思考公司的战略转型和创新这样的问题。然而新的研究发现：如果你有一个远大的职业目标，最好从现在起就开始培养一些各级管理者都必备的领导技能。
在人们职场发展的不同时间段，具有潜力的领导者应该关注不同时段所需能力的的自我培养。
人们认为所需要的技巧不仅仅取决于在公司中的岗位层级，也取决于他们现在的工作岗位及他们独特的工作环境。
缺乏战略眼光是被认为是致命的缺陷，哪怕当你目前的工作并不需要它。而你的上司更希望在提拔你之前看到你展示出那种能力。所以非常有必要去问你自己一个问题，对你来说，现在哪种技巧是最不可缺少的。但是，也要认真地问自己另一个问题，对你未来升职后的工作来说，哪些技巧又是最重要的。找到答案后，在你现在的工作中表现出那些技巧，将会证明你在未来的工作生涯中能取得成功
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