每个人都可以成为领导力的修炼者。天赋资质不同，修炼路径也就不同。但最终殊途同归，从心所欲不逾矩。

　　吉姆柯林斯带来22名研究人员，历时5年，付出约15000小时的辛勤努力，从1435家世界500强公司中筛选出11家卓越的公司，对其领导者进行研究，把领导者分为五级。

　　第五级：五级执行官

　　通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展。

　　第四级：高效的领导者

　　对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。

　　第三级：能干的经理

　　组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标。

　　第二级：具有奉献精神的团队成员

　　投身集体项目和其他成员高效合作。

　　第一级：高素质的员工

　　用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。

　　这五级的分法虽然是大量研究的结果，但其实只是从领导者特质角度来把层级表象做了划分，而且其中前三级只能算是领导者的准备阶段。这种特质学说对领导者发展有启示作用，但现实意义不大。笔者觉得大师的研究成果作用有限，所以今天也来尝试从动态领导力角度，来探讨下领导力该如何修炼。

　　九型人格，你是哪一型?

　　动态领导力强调领导者闭环修炼过程中与环境、目标、跟随者和结果的互动关系。这种修炼如同武功的修炼一样，有的是从内而外，有的则由外而内，不管是哪种方式，最终达到大成境界都是几个要素的融会贯通，如同武功打通任督二脉一样。但是每个人的天赋不同，修炼的起点与方法也不尽相同。我们参考九型人格的理论，先来看看不同的人从哪里开始修炼领导力更合适。

　　九型人格理论实际上讲的是人们处理自己与世界关系的九种方式，这个符合动态互动的观点。它把人格首先分为三大中心：本能中心，感情中心和思想中心。

　　本能中心的属性是愤怒。

　　外化愤怒的人格是领袖型，追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感，常常成为人群中的领导人物;

　　内化愤怒的人格是完美型，追求要有正确的原因把愤怒合理化，重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美，是优秀的组织人才;

　　压制愤怒的人格是和平型，需要花长时间做决策，怕纷争，祈求和谐相处，是很好的仲裁者和磋商对象。

　　感情中心的属性是感觉。

　　外化感觉的人格是助人型，感觉别人的感受，渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人，能运用同情心给予别人真正需要的事务;

　　内化感觉的人格是自我型，常把感受戏剧化，情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素;

　　压制感觉的人格是成就型，好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。

　　思想中心的属性是恐惧。

　　外化恐惧的人格是活跃型，把恐惧扩散成开心的选择，乐观，喜欢新鲜感，爱赶潮流，不喜压力;

　　内化恐惧的人格是理智型，喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高，往往是杰出的决策者和具有创意的知识分子;

　　压制恐惧的人格是疑惑型，把内在的恐惧投身于环境，做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。

　　九型人格的简图如下：

　　以上三大类型九种人格的分类我们暂且称之为领导者修炼的先天属性，不同的先天属性，结合动态领导力框架，修炼的出发点和路径也应该是不尽相同的。

　　本能中心者，如何修炼你的领导力?

　　本能中心的人格关注目标与结果，领导力修炼的天赋高，善于在目标与结果互动环节形成闭环，属于由内而外的内功型潜在领导者。

　　其中外化愤怒的领袖型善于从目标入手;内化愤怒的完美型则从结果入手;压制愤怒的和平型则善于平衡目标与结果，决策更为慎重。

　　此类天赋该如何修炼领导力?

　　第一重境界：充分发挥先天属性，建立个人目标，在不断达成理想结果的过程中修炼与提升个人影响力;

　　第二重境界：由内而外，有两条路径可以选择，一是向关注环境的思想中心靠拢，在目标与结果闭环过程中，引入环境因素，因地制宜，因势利导，在目标与结果的过程中，顺势而为，快速提升影响力;二是向关注人的感情中心靠拢，在目标与结果闭环中，关注他人的感受，让个人影响力得以在他人心中扎根，进一步提升影响力。

　　第三重境界：横向实现目标到结果，纵向实现环境到跟随者的有效互动，此阶段可以称之为打通了任督二脉，完成了内外交融的境界。

　　第四重境界：结合客观现实，不断实现环境、目标、跟随者和结果的闭环运动，从而提升领导力的过程。

　　第五重境界：无为境界，领导者的行为符合自然规律，不刻意，不强求，顺其自然地完成各要素的闭环运动。

　　感情中心者，如何修炼你的领导力?

　　感情中心的人格关注他人的感受，领导力修炼的天赋中等，善于把握人心，与他人形成互动，打造自己的团队，属于由外而内的外功型潜在领导者。

　　其中外化感觉型的助人型资质最好，能很快与人打成一片，形成自己的人脉圈;内化感觉的自我型资质次之，以自我为中心，人以类聚，物以群分，自我型打造的团队个性鲜明，创造力出众，早期的乔布斯大概就属于这种了;压制感觉的成就型剑走偏锋，类似于由魔入道，由于强烈压制感情因素，全部精力投入到环境、目标和结果的实现过程中，一旦克服自身与人互动的心结，打开感情之门，将有望快递成为领导者。

　　此类天赋该如何修炼领导力?

　　第一重境界：充分发挥先天属性，建立自己的团队，其中成就型建立团队往往不是由感情入手，而是以严格的奖惩或成就激励入手。

　　第二重境界：由外而内，带领团队实现横向的目标与结果互动，让个人影响力通过带领大家实现目标得以巩固。

　　第三重境界：再向上，形成个人与环境的互动，指引方向，高瞻远瞩地带领团队，从而实现横向和纵向的贯通，打通任督二脉。

　　第四重和第五重境界：与前文相同，也即是不管外功内功，万法归宗，最终的境界是一致的。

　　思想中心者，如何修炼你的领导力?

　　思想中心的人格关注环境，领导力修炼的天赋最差，由于太过于关注外在的不安定因素，因而顾虑太多，难以采取行动，从行动中学习。这种人格也属于由外而内的外功型潜在领导者。

　　其中外化恐惧的活跃型自己太嗨，不喜压力;内化恐惧的理智型善于分析思考，却不行动;压制恐惧的疑惑型谨小慎微，不信他人，资质可以说最差。

　　此类天赋该如何修炼领导力?

　　第一重境界：必须先突破自己的先天属性，因为环境是领导力修炼最复杂的因素，从环境入手的难度超高。思想中心的人必须在与环境的互动中形成自己完整的思想体系，包括对未来的预测，关系网的建立，以及对动态变化因素的敏感性。而思想中心人格一旦突破第一重境界，他们都是大智若愚的达人，如同郭靖一样，后期的修炼将一发不可收拾，能快速打通任督二脉。

　　第二重境界：由外而内，利用对环境的深刻认知，快速建立目标并达成理想结果，形成目标与结果的横向互动。

　　第三重境界：则是在其对环境高瞻远瞩的判断力以及强有力的目标结果成功性的基础上，个人影响力爆棚，众多跟随者慕名而来，快速形成核心团队，从而瞬间打通任督二脉。

　　第四重和第五重境界：修炼方法同上。最终的境界都是无为而治，万法自然。

　　归纳起来，本能中心关注行动，领导力修炼资质一等，但后期打通任督二脉较难;感情中心关注他人，领导力修炼资质一般，会出现剑走偏锋的情况，进入环境修炼阶段艰难，突破任督二脉困难;思想中心的人关注环境，领导力修炼资质最差，但一旦突破自身第一重限制，往往会成为大成者，突破任督二脉水到渠成。一句话，每个人都可以成为修炼者，天赋资质不同，修炼路径不同，而最终殊途同归，从心所欲不逾矩。

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