手里握着足有两寸厚的企业内训机构名片，这让很多企业内训管理者很是头疼，对很多关注企业内训的主管来说一定不会陌生。管理企业内训市场，看上去资源丰富，可选择空间颇大，然而，要在其中选择到合适的机构，却不是一件容易之事。尤其是作为企业内训的HR，面对管理企业内训的盲区往往会出现以下几大情况。

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        第一，庞杂的企业内训市场。比如一家针对外贸企业的企业内训机构，提供了40多种课程，诸如《精准营销执行》、《营销全程策划与组织》、《营销计划制定的流程与方法》等等，即使仔细阅读每种课的内容说明，你也未必能分清其中的差别，更不要说精准选择了。​

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        第二，企业内训价格的迷雾。企业内训市场有一个流传很甚的说法，“价格高的企业内训公司讲课质量未必比价格低的公司高出多少，但是，价格低的企业内训公司，企业内训效果肯定不如价格高的公司。”，甚至有一位企业内训经理层表示，，给领导选择最贵的企业内训，是最稳妥的方式，因为贵意味着质量高，不敢拿领导的时间和精力去试那些质量拿不准的企业内训。而且，因为不断涨价，所以要趁早下手去选择，否则后面会越来越贵。对于讲究成本的企业，可能最多高层有机会去参加这类比较大的企业内训，一般的中层，如果要选择外训，大都选择次一级的企业内训组织。​

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        第三，企业内训效果难以衡量。企业内训机构上完一个老师的课，就会给学员发一份调查报告，问你对企业内训结果是否满意，对老师是否满意。看着老师汗水淋淋的脸颊，坐在下面的学员，谁忍心给个否定的评价呢?实际上，姑且不论这种打分本身是否夹杂情感因素，就是这种马上问效果的方式，也不合逻辑。​

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        企业内训的目的是为了提升工作中的管理技能，是需要拿到工作中去验证的。不少参加过企业内训的管理者都有这样的感觉，企业内训所说的内容很好，但是，一旦应用到实际工作中，就不是那么回事了。造成这种现象的原因，在于企业内训课程里所设的情景、环境、文化，与实际工作中的不符，而被企业内训者要通过一已之力去改变周边工作环境也比较困难。于是，企业内训的实际效果就被模糊处理了。​

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        无论是企业内训师、企业内训经理、组织高层或学员实施某项企业内训，都需要达到一定的目的，企业内训评估对于是否达到这个目的就显得尤为重要，企业内训经理就在这项工作起组织作用。​

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