【导读】在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训重不重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理者或企业负责人或多或少地存在以下几种认识误区。
一、拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；
本是培训课堂，变成了剧场，很多企业都将培训师讲课是不是够幽默，是不是让学员笑声不断，来评价培训效果，而没有从企业实际需要出发，评估培训带来的知识和技能是否匹配学员需求，是否符合企业现阶段提升需要。热闹绰绰有余，解决实际问题如何呢？企业是需要员工调节心情呢还是要帮助员工成长，改进绩效呢？如果是前者，不如拿出预算组织活动或者旅游；实效的培训是管理工具，优秀的培训师是企业导师，哪能等同儿戏？
二、借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；
免费或者低价的牌打出来，诱惑极大！连续听一天几天，设置一堆悬念和伏笔，以为能免费低价获取一些商业机密，往往发现被包装成了商业圣经，并且是一点点的吸金，等到醒悟时候，才发现原来世上真的没有免费的午餐，即使有，也是难以下咽，甚至是陷阱连连！倒不是说所有的免费和低价都是如此，企业要懂得识别，摒弃走捷径思想。关键还是企业自身要树立正确的学习文化和培训价值观！企业培训提升不是一朝一夕，学习型组织更不能一日千里！
三、把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
头痛医头，脚痛医脚，企业管理没有前瞻性，团队发展没有系统性！企业布局需要的系列因素本身就是需要从头至尾规划实施，培训工作也是其中一个因素！病急乱投医，只会加速病入膏肓，从小我们就学过扁鹊见齐桓公的故事，后来又听说了扁鹊扁燕扁鸿三兄弟的故事，偏偏到了企业运作的当口，抛弃忘却了这些简答却有效的逻辑。企业经营是系统工程，企业培训更是系统工程中的主体工事，未正本，岂能清源！不明确定位与目标，哪能收获实效？
四、将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；
企业福利丰富，培训资源也纳入福利范畴，参加培训成了政治任务，没有需求规划，没有后续跟踪，更不可能有评估系统。带着任务去学习，交付任务也简单，甚至有很多企业对于培训的任务的交付非常简单粗糙，一个表格汇总就完事了！培训倒未必一定不可以是福利，关键福利也要产生激励效应。要培训产生效益，必然需要在运作管理上要独立，制定符合企业实际的培训计划，并分阶段实施加以目标成果的考评，让人才与岗位都能结合效能，匹配学习机会和培训资源，激励上进，激发后进，这样的福利才有企业管理层面的意义。
五、用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？
以为模仿传奇就能创造传奇！去到很多企业听到见到在向行业内哪个冠军企业学习，时至今日，也还经常看到“一夜暴富”“快速成功”类的课程被企业追捧，回到企业日常运作，形式上，有过之而不及者比比皆是，过程中，变质扭曲不重实际，结果是，不梳理不过滤的生搬硬套。模仿到创造的过程，一定是轻其形式取其精髓，实践之中总结梳理，转化结合与自身实际相符合，而不是本末倒置！
六、拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；
市场上新鲜概念层出不穷，企业高管们也追着概念跑，哪里热闹往哪里扎堆，今天这本书火，就组织都学这本书，明天有套理论很新颖，组织起来全学习那套理论，团队被折腾得像不断做新型科学实验，对新知识新理论应接不暇，员工更加跟不上节奏，身心疲惫加脆弱。万变不离其宗，大道至简方实用！培训的价值不止于单一求新知，更重要是完整立体理解知识，将知识有效转化产生效能，所以，明确阶段，重在实践，适合很关键。
七、做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；
本意是要做励志，试图调动激情，采用这种催化剂式的手段，让成员保持一种恒温式的工作热情，多年实践和事实告诉我们，这并不现实，流失率没有改善，团队效能没有实质提升，反而对这种方式产生依赖，没有了整体打鸡血个人状态就低迷且被动！方式本无对错，可惜没有配套系统化实施，有文化，有氛围，有执行，更需要后续配套落地的措施，让前者因素持续转化，成为完善的流程，可以提高人均效能；打造成形的管理模式，成就强大软实力。
八、超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？
典型的培训无用论。自负的认为企业不需要培训，企业人才的知识技能已足够使用，培训只是增长企业人才多余才干，对企业没有实际益处；还有因为参加假大空的培训被伤害，认为培训都是忽悠的多！不管是何种缘由，结果都是将培训拒之门外，靠着多年企业积蓄和行业资历，凭着忙碌和拼搏的苦干精神，撑着市场变化和竞争的经营压力，其实也意味着斩断了企业发展竞争力的源头。这种现象本身就是一种思维局限，更需要立足客观，追求立体的发现变化，识别变化，才有可能拥抱变化，进而有资本主导变化。培训有用与无用，不在于如何定义，而在于是否有效应用。打破格式，才能实际进取。
【帷幄观点】：我们所给出的八大误区还是只是精简陈述，如果详细分解，每一个误区都可以独立成篇！也欢迎更多有识之士贡献真知灼见，共同成长。企业要规避这些误区，打破此类怪圈，必须回归从实际出发，做好规划，有的放矢，重在实践，勤于总结梳理，积累沉淀，成为系统！落地成形符合实际状况的，属于企业自己的培训模式，就能让成长趋于必然，发展归与自然，培训的系统化建立，体现价值才会成果天然。愿各界企业都能宏图大展，帷幄所愿。
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