课程模块
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成;
2.“百年树人”不适应现代竞争特征;
3.快速复制人才对企业的价值和贡献;
4.传统人才培训方式收益差的原因剖析;
5.人才精益快速复制模式的竞争优势。
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1.人才“留住、培育、吸纳”的良性循环;
2.企业核心人才培养与使用的比例;
3.企业人才培育中存在的八大浪费;
4.清除人才精益复制意识上的障碍;
5.成功企业人才精益复制模式的特征。
三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1.人才精益快速复制之一:“定标准”;
2.人才精益快速复制之二:“定等级”;
3.人才精益快速复制之三:“定数量”;
4.人才精益快速复制之四:“定时间”;
5.人才精益快速复制之五:“定导师”;
6.人才精益快速复制之六:“定课题”。
四.人才精益快速复制培训工具的运用
1.S-OJT结构化在岗培训的应用技术;
2.Coaching教练技术的应用技巧和步骤;
3.行动学习法和问题学习法的高效应用;
4.岗位训练工作的有效开展和操作实施。
五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1.企业人才快速复制的五个关键流程;
2.企业人才快速复制的八大核心步骤;
3.岗位训练考核制度的建立和实施;
4.人才升、迁制度的完善和规范化;
5.人才精益复制成果评价体系的建立。
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