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人才精益复制模式

日期:2014-12-31   作者:齐忠玉   阅读次数:1359

课程模块

一.企业快速复制人才的意义与展望

1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成;

2.“百年树人”不适应现代竞争特征;

3.快速复制人才对企业的价值和贡献;

4.传统人才培训方式收益差的原因剖析;

5.人才精益快速复制模式的竞争优势。

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

1.人才“留住、培育、吸纳”的良性循环;

2.企业核心人才培养与使用的比例;

3.企业人才培育中存在的八大浪费;

4.清除人才精益复制意识上的障碍;

5.成功企业人才精益复制模式的特征。

三.人才精益复制模式“六定法”的运用

1.人才精益快速复制之一:“定标准”;

2.人才精益快速复制之二:“定等级”;

3.人才精益快速复制之三:“定数量”;

4.人才精益快速复制之四:“定时间”;

5.人才精益快速复制之五:“定导师”;

6.人才精益快速复制之六:“定课题”。

四.人才精益快速复制培训工具的运用

1.S-OJT结构化在岗培训的应用技术;

2.Coaching教练技术的应用技巧和步骤;

3.行动学习法和问题学习法的高效应用;

4.岗位训练工作的有效开展和操作实施。

五.建立和完善人才精益复制的制度体系

1.企业人才快速复制的五个关键流程;

2.企业人才快速复制的八大核心步骤;

3.岗位训练考核制度的建立和实施;

4.人才升、迁制度的完善和规范化;

5.人才精益复制成果评价体系的建立。

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