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生产管理培训:安全精益管控模式

日期:2014-12-31   作者:齐忠玉   阅读次数:1160

第一篇.播观念:让安全成为文化

1. 批判“安全事故不会发生在我头上”的观念

批判“安全事故在企业难以避免”的观念

批判“先进技术论”和“环境安全论”

思考:泰坦尼克号的启示

案例:杜邦第一次事故后的惊人之举

2. 树立安全是天的观念

思考:王家岭矿难的思考

讨论:该不该处理他?

3. “墨菲定律”对安全管理的启示

4. 全系统参与

思考:“自救器”暴露了什么?

频繁的大桥垮塌留下了怎样思考?

5. 全方位渗透

案例:日本神户制钢所的“兄弟制度”

菏泽交警的安全教育

6. 安全带现象

案例:致命的安全带

7. 安全管理10大方针

第二篇.纠违章:杜绝不安全行为

1. 违章六情形

思考:武汉工地的19条人命带来的思考

2. 高危六时段

案例:事故为什么发生在他身上?

典型违章案例

3.STOP安全观察

4.目视化及防呆

案例:大小牌许可证制度

5. 要使规章成为员工行为的准绳

有法必依,执法必严

即时激励,首犯必惩

案例:海尔“驾照管理”模式

6. 莫让制度成为处罚员工的“依据”

7. 把遵章训练成本能

8. 五想五不干

分享:“愁啊愁”、“十不该”

第三篇.查隐患:消灭不安全隐患

1. 海因里希法则

思考:从梯子上跌落的主因是什么?

“不用时请将梯子横放”的启示

2. 风险评估矩阵

3. 设备关键风险

(1)“鸡爪子”、“羊尾巴”危害

(2)小备件大风险

案例:“明天再说吧”夺走了年轻的生命

研讨:习惯带来的隐患

案例:伤手事故是怎样发生的?

4.致命死角

思考:防护装置带来的灾难

5.现场预知危险训练KYT及“手指口述”法

练习:危险预知KY及“手指口述”

事故假想:身边的危险

讨论:一点担忧助事成

6. 预案四防

案例:24小时应急电话成了摆设

7. “吓一跳,冒冷汗”事件

8.倒查断根,险情追责,要让毒草变肥料

第四篇.建体系:让安全生产不反弹

1.一次突击检查暴露的问题

思考:延安车祸留下的思考

现场规章和企业制度如何落地?

2. 操作者班前三件事

3. 生产部门拉平看齐

4. 安全管理1010排序法

练习:某企业检查制度推敲

5.日清、周结、月回顾

课程总结——321落地

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