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TWI班组长风暴管理培训

日期:2014-12-31   作者:齐忠玉   阅读次数:1211

研发背景

TWI,起源于二战期间的美国,后来成为日本现场管理者以及制造型企业领导人员的必修课程,并使之越来越完善。

课程价值

1.实效性的课程内容快速了解班组长的角色认知力;

2.规范化的课程模块快速掌握班组长的工作教导力;

3.系统化的课程设计快速提高班组长的工作改善力;

4.体验式的风暴训练快速感悟班组长的工作关系力;

5.权威性的专业案例快速提升班组长的安全预知力。

课程模块

第一部分 JI工作教导

1.TWI简介与班组长的职责;

2.工作教导的理念与原则;

3.工作教导前的准备;

4.工作教导四阶段法;

5.工作教导后的实际操作;

6.多技能工的工作教导方式。

第二部分 JM工作方法

1.工作改善的理念与原则;

2.工作改善四阶段法;

3.现场精益改善四阶段法;

4.现场IE工程分析与改善。

第三部分 JR工作关系

1.工作职场人际关系重要性;

2.增进工作关系的基本原则;

3.工作关系处理四阶段法;

4.正确处理与部属的工作关系;

5.正确处理与同事的工作关系;

6.正确处理与上司的工作关系;

7.工作中的人际冲突管理技巧。

第四部分 JS工作安全

1.员工工作安全意识;

2.安全事故灾害连锁分析;

3.工作安全四阶段法;

4.安全检查与安全通报;

5.安全事故预知管理;

6.安全实习与课末作业。

课程特色

培训:丰富的实用性内容,让您尽享“学习”的收获;

指导:导师的实战性指导,让您尽享“践行”的成就;

互动:精彩的互动性学习,让您尽享“好动”的喜悦;

体验:现场的风暴式体验,让您尽享“参与”的热情;

分享:经典的案例式分享,让您尽享“心得”的体会;

发表:实效的学以致用性,让您尽享“培训”的感悟。

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