课程模块

一.精益生产方式介绍

1.精益生产定义、特点及实施的效果；

2.精益生产方式产生的背景。

二.推行精益生产必要性

1.识别流程增值与非增值；

2.利用价值流图来寻找20%的浪费。

三.精益生产的实施

1．实施精益生产的前期准备；

2．精益工具的应用介绍

1).精益生产中拉动式生产计划及其作用

2).精益生产计划如何应对紧急订单

3).精益生产的基础：看板管理

a.看板管理的定义与机能；

b看板操作的六个使用规则与使用实务。

4).精益生产的要点：生产同步化

a.一个流生产的内涵；

b.一个流生产设备的垂直布置；

c.一个流生产的八大要点。

5).精益生产的要点：生产柔性化

a.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施；

b.研发部门与生产部门如何实现柔性化。

6).精益生产的要点：生产均衡化

a.生产均衡化的定义与对生产排程的影响；

b.生产均衡化实施要领、好处及适用范围。

7).精益生产之准时采购:

a.准时制采购的目的、要素、方法；

b.供货商的选择与评估。

8).精益生产之质量保证:

a.传统质量方法与精益质量方法对比；

b.精益生产推行质量保证的五要素；

c.工序控制图在精益生产中的应用。

9).整体设备效率（OEE）和快速切换

a.OEE综合效率累计与分析；

b.快速切换，改善操作灵活性。

四.企业推行精益生产实务

1.企业推行精益生产的必要性；

2.适合推行精益生产的企业；

3.精益生产推行要点、步骤、效果。

五.企业推行精益生产实务（案例）

1.东莞某美资企业的精益生产推行；

2.深圳某台资企业的精益生产推行。

课程特色

本课程将用工厂实物模型来模拟精益生产的三大核心部分：单件和价值流、看板与拉动、流程单元设计，在精益生产课程中，您将——充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案；掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法；掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法；并掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标。

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。