培训方式

课堂讲授、案例分析

课程大纲

一、战略管理和考核困惑

企业年度任务分解中间的困惑剖析 

企业战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯

二、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析 

管理工具：企业战略地图

三、战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用

剖析企业年度目标 

运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径 

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务 

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作 

运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 

案例：随机讲述 

工具：企业战略地图

四、绩效管理的质量标准

绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

指标有力的支持企业战略实现 

案例：大众、星宇、汇海

五、绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤

指标的分解方法 

指标的筛选方法 

指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动 

管理工具1：技能学习七步骤 

管理工具2：绩效进度步骤表

六、激励的最高境界

什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云

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