课程收获

1、 人才战略体系

2、 吸引人才的条件

3、 识别人才的方法

4、 管理人才的工具

5、 人才价值提升的方式

6、 人才工业化生产操作思路

7、 获得“忠诚”人才的路径

8、 招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准

9、 完成上述最高标准操作方法

课程大纲

一、人才战略的出发点

企业文化对人才战略的影响 

企业文化影响招聘 

企业文化决定管理的出发点 

企业战略对人才战略的影响 

人力资源战略=人才战略 

案例：徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信

二、识别内部关键人才

什么是价值观 

价值观和行为、成就之间的关系 

人才绩效、价值观、领导力的识别 

人才储备的意义 

案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能 

工具1：关键人才识别工具 

工具2：捷方领导力矩阵 

工具3、骨干人才规划表 

工具4：人才储备体系

三、人才引进

招聘现状分析 

招聘工作的质量标准 

我们是值得追随的领导者吗 

控制员工数量的三个方法 

胜任力素质模型在招聘工作中的使用 

人的境界和企业的取舍 

面试内容 

价值观测试 

新员工的工作安排 

企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐 

案例：张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方 

工具1：人力资源需求规划表 

工具2：试用入职流程 

练习：团队合作的七级描述

四、员工培训

培训吃亏吗 

为什么要培训 

培训工作的质量标准 

培训成本计算方法 

培训收益计算方法 

案例：睿能、依波表 

工具1：试用入职培训的内容 

工具2：年度培训计划 

工具3、培训效果确认方法

五、薪酬激励

薪酬管理的质量标准 

薪酬管理的流程 

薪酬管理问题分析 

岗位价值分析和作用 

案例：太阳岛

六、战略绩效管理

绩效管理的质量标准 

绩效管理的作用和企业价值 

仅用财务数据考核会“杀人” 

企业战略地图的作用 

战略地图的绘制方法 

绩效管理的完整12步骤 

绩效管理的时间分配 

案例：汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动 

工具1：绘制完成企业年度任务的战略地图 

工具2：技能学习七步骤

七、收获士子之心

什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云

八、人才工业化生产

作坊到工业化效率提升的原因 

中医和西医的区别分析 

人才复制的方法 

SOP文件的和标准的关系 

积累前人的智慧 

提升新人的成长速度 

人才工业化生产的意义 

持续不断获得核心竞争能力 

案例：丰田、睿能、福特

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