课程收获

1、 鉴别人才的方法

2、 吸引人才的条件

3、 管理人才的工具

4、 人才价值提升的方式

5、 人才工业化生产操作思路

6、 获得“忠诚”人才的工作方式

培训方式

课堂讲授、案例分析、实操训练

课程大纲

一、吸引人才的“段位”金钱吸引 

成长吸引 

成就吸引 

文化吸引 

我们是值得追随的领导者吗 

案例：徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦

二、识别内部关键人才什么是价值观 

价值观和行为、成就之间的关系 

人才绩效、价值观、领导力的识别 

关键人才和学历的关系 

案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能、星宇、超威用人之道 

工具1：关键人才识别工具 

工具2：捷方领导力矩阵 

工具3：识人五法 

工具4：六闻

三、管理内部关键人才人才管理的视角 

建立内部人才储备体系 

内部人才贮备的意义 

案例：孙悟空 

工具1：人才规划表

四、提升人才价值人才自身需求分析 

知识和技能的区别 

技能获得的方法 

案例：顺溜 

工具1：技能学习七步骤

五、人才工业化生产的方法、招聘人才的识别

作坊到工业化生产的根本方式

中医和西医的区别分析

人才复制的方法 

招聘人才的识别方法和流程 

案例：丰田、睿能 

训练：实践案例的小组竞赛

六、收获士子之心什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。