课程收获

1、 通过实际操作，掌握平衡计分卡的使用

2、 实现平衡计分卡帮助企业分解、规划年度任务

3、 运用平衡计分卡分解年度任务的过程，实现上下同欲

4、 运用平衡计分卡实现对企业年度战略任务动态管控

5、 实现利用平衡计分卡，让企业站在宏观的角度，可视化的管理企业

课程大纲

一、基于平衡计分卡实施绩效的质量标准

平衡计分卡有力的支持企业实现战略目标 

基于平衡计分卡绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

基于平衡计分卡绩效管理建立企业核心竞争力 

案例：大众、星宇、汇海1.5H课堂讲授

案例分析

二、企业年度经营计划的分解困惑

企业年度任务分解中间的困惑剖析 

企业战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯1.5H课堂讲授

案例分析

三、平衡计分卡对年度任务实现的作用和案例运用

平衡计分卡的概念 

平衡计分卡各维度的关系 

平衡计分卡对战略的承接作用 

平衡计分卡对企业的监控作用 

平衡计分卡企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿平衡计分卡分析 

工具：企业平衡计分卡3.0H课堂讲授

案例分析

四、学员运用平衡计分卡分解企业年度经营任务

剖析企业年度目标 

运用平衡计分卡勾画企业年度目标完成的路径 

运用平衡计分卡寻找支撑企业年度目标完成的部门任务 

运用平衡计分卡的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务 

老师点评学员企业的年度任务的分解 

案例：随机讲述 

实操：学员企业平衡计分卡 

工具：企业平衡计分卡2.0H实际操作

课堂点评

随机讲授

五、基于企业平衡计分卡指标分解方法指标的寻找方法 

指标的筛选方法 

案例：星宇、久泰1.0H课堂讲授

案例分析

六、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

案例：星宇、久泰、汇海1.0H课堂讲授

案例分析

七、员工持续进步，逐步建立核心竞争力绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例：睿能、七星、中国移动 

管理1：技能学习七步骤 

管理2：绩效进度步骤表0.5H课堂讲授

案例分析

八、彻底激发员工的工作热情什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云1.5H课堂讲授

案例分析

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