课程收获

1、掌握建立公正、公平、公开的绩效和薪酬体系的方法

2、掌握建立支持企业长期战略的薪酬体系

3、掌握建立员工自愿长期成长的薪酬体系

4、掌握建立基于战略的绩效执行力

5、掌握建立企业短期战略目标落地的方法

6、 无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力

课程大纲

一、绩效管理概念、作用

什么是绩效管理 

绩效是短期战略落地最好的工具 

绩效是员工愿不愿意干的动力机制 

绩效是员工能不能干的成长机制 

绩效可以减少能耗降低成本 

案例：凯华、汇海 

互动：学员分组汇总工作中的绩效问题

二、绩效管理的质量标准

绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

指标有力的支持企业战略实现 

绩效管理让企业逐步形成核心竞争能力 

绩效管理俯视概念图 

案例：大众、星宇、汇海

三、战略管理和考核困惑

企业年度任务分解中间的困惑剖析 

企业战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯

四、战略地图——绩效支持企业短期战略

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析 

管理工具：企业战略地图 

练习：绘制本公司战略地图

五、绩效管理推动业绩发展的完整步骤

指标的分解方法 

指标的筛选方法 

指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动 

管理工具1：技能学习七步骤 

管理工具2：绩效进度步骤表

六、薪酬管理的质量标准

基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言

优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界 

卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展 

互动：学员分组汇总工作中的薪酬问题

七、薪酬管理的方法和步骤

制定薪酬政策—明确企业总体战略意图 

设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线 

职务说明书—描述各职务常规工作范畴 

岗位价值分析—确定薪资因素及评价法 

外部薪资调查—了解地区及行业的现状 

确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定 

薪资评估机制—薪资的评估及成本控制 

案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构 

管理工具1：企业战略决定人资战略图 

管理工具2：岗位评价因素与定义 

练习：7级描述

八、无薪酬激励

不花钱的薪酬更能激励员工 

获得士子之心的方法 

做员工理想和企业愿景的催化剂 

精神价值才能够彻底激发员工的激情 

案例：星宇、阿里巴巴

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