课程收获

1、理解为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面

2、理解绩效管理对管理者的重要作用

3、理解绩效管理对业绩的推动作用

4、掌握业务部门和人资部门在绩效管理工作中间各自的责任

5、掌握绩效管理提高业绩的方法和步骤

课程大纲

一、绩效管理对员工的四个作用

什么是绩效管理 

绩效是短期战略落地最好的工具 

绩效是员工愿不愿意干的动力机制 

绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理 

绩效是其他管理工具的基础运作平台 

案例：凯华0．5 H课堂讲授

案例分析

二、绩效对业绩的帮助

消灭借口 

提高执行力 

员工拧成一股绳，为战略实现而努力 

提高管控能力，管理更轻松 

减少内耗降低成本提高效率 

自觉完善建立核心竞争能力 

案例：汇海、凯华1．0 H课堂讲授

案例分析

三、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析 

管理工具：企业战略地图1．5 H课堂讲授

案例分析

练习研讨

四、绩效管理推动业绩发展的完整步骤、业务单位在各步骤中间的责任 

指标的分解方法 

指标的筛选方法 

指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动 

管理工具1：技能学习七步骤 

管理工具2：绩效进度步骤表3.0H课堂讲授

案例分析

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