课程收获
1、理解为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面
2、理解绩效管理对管理者的重要作用
3、理解绩效管理对业绩的推动作用
4、掌握业务部门和人资部门在绩效管理工作中间各自的责任
5、掌握绩效管理提高业绩的方法和步骤
课程大纲
一、绩效管理对员工的四个作用
什么是绩效管理
绩效是短期战略落地最好的工具
绩效是员工愿不愿意干的动力机制
绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
绩效是其他管理工具的基础运作平台
案例:凯华0.5 H课堂讲授
案例分析
二、绩效对业绩的帮助
消灭借口
提高执行力
员工拧成一股绳,为战略实现而努力
提高管控能力,管理更轻松
减少内耗降低成本提高效率
自觉完善建立核心竞争能力
案例:汇海、凯华1.0 H课堂讲授
案例分析
三、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具:企业战略地图1.5 H课堂讲授
案例分析
练习研讨
四、绩效管理推动业绩发展的完整步骤、业务单位在各步骤中间的责任
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例:汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1:技能学习七步骤
管理工具2:绩效进度步骤表3.0H课堂讲授
案例分析
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