课程收获

1.目标完成的方式和方法

2.目标完成的质量标准

3.利用战略地图实现企业的年度目标

4.利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作

5.直指人心的激励艺术

课程大纲

一、目标管理知识

目标管理的历史 

目标管理的层次 

目标管理的程序 

目标管理的历史演变 

案例：格力0．5H课堂讲授

案例分析

二、目标管理和考核困惑

企业年度目标分解中间的困惑剖析 

企业目标管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯0．5 H课堂讲授

案例分析

三、战略地图对企业目标管理的作用和案例运用

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略目标的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿 

管理工具：企业战略地图2．0 H课堂讲授

案例分析

四、战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用

剖析企业年度目标 

运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径 

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务 

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作 

运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 

案例：随机讲述 

工具：企业战略地图6．0H研讨互动课堂讲授

案例分析

五、目标管理的质量标准

目标管理让员工“阳光下”没有怨言 

指标有力的支持企业目标实现 

目标管理让企业逐步建立核心竞争能力 

案例：大众、星宇、汇海1．0H课堂讲授

案例分析

六、目标管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤

指标的分解方法 

指标的筛选方法 

指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效目标管理矛盾的方法 

绩效目标计划 

绩效目标辅导 

绩效目标改善 

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动 

管理工具1：技能学习七步骤 

管理工具2：绩效进度步骤表1．0H课堂讲授

案例分析

七、激励的最高境界

什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云1．0H课堂讲授

案例分析

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