课程收获

1、利用战略地图，让企业站在宏观的角度，可视化的管理企业的战略实现

2、利用战略地图帮助最高管理者检查战略目标进展的情况

3、建立战略目标执行过程管控机制

4、学会应用不同视角识别人才

课程大纲

一、企业战略管理困惑解析

企业战略管理中间的困境剖析 

企业战略目标分解中间的困惑剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授

案例分析

二、战略地图对经营计划实现的作用和案例运用

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、HTN、富尔顿战略地图分析 

工具：企业战略地图2.0H课堂讲授

案例分析

三、运用战略地图分解企业战略

剖析企业战略目标 

运用战略地图勾画企业战略完成的路径 

运用战略地图寻找支撑企业战略目标完成的部门任务 

运用战略地图的方法，记录和绘制企业战略目标完成的路径、部门任务 

案例：随机讲述 

实操：战略地图 

工具：企业战略地图1.5H实际操作

随机辅导

点评学员战略地图依照完成的战略地图，展示讲解各公司分解、完成战略目标的思路和控制路径 

老师对战略地图和老总的讲解进行点评1.5H成果展示

课堂点评

四、识人测试

是否应该堕胎 

投票选举总统 

招聘员工测试 

案例：某艺术家、西方三位总统、中国著名人物1.0H课堂讲授

学员选择

五、组织成功的识人因素

外行领导内行获得成功的奥秘 

萧何月下追韩信 

千里马常有伯乐不常有 

案例：刘邦、星宇股份、毛泽东、新疆春荷 0.5H课堂讲授

案例分析

六、应用基于战略的胜任力素质模型识人

识人的冰山理论 

素质模型的两个思路 

描述高人 

提取要素 

案例：清华同方、 、航天772 

实操：划分要素1.5H课堂讲授

案例分析

实际操作

课堂点评

七、应用基于战略的胜任力素质模型识人

划分要素 

分级描述 

案例：清华同方、 、航天772 

实操：分级描述 

工具：关键要素组合表1.5H课堂讲授

案例分析

实际操作

课堂点评

八、用人顺序和价值观的辨别

用人顺序 

识人五法 

六闻 

坏人也要用好人 

什么是价值观 

价值观和行为之间的关系 

案例：魏王识宰相 

实操：价值观测试题 

工具：测试题出题模板1.5H课堂讲授

案例分析

实际操作

课堂点评

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