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《总经理人力资源管理》

日期:2015-05-19   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:814

课程收获

1、总经理人力资源工作的内容

2、人才战略体系

3、吸引人才的条件

4、识别人才的方法

5、管理人才的工具

6、人才价值提升的方式

7、人才工业化生产操作思路

8、获得“忠诚”人才的路径

9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准

10、完成上述最高标准操作方法

培训方式

课堂讲授、案例分析、实操训练、训练点评

课程大纲

一、总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责

人力资源体系的内容

在人力资源体系中间具体工作内容

鉴别能力的重要性

在人力资源体系中间鉴别控制内容

案例:刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策

二、人才战略的出发点

企业文化对人才战略的影响 

企业文化影响招聘 

企业文化决定管理的出发点 

企业战略对人才战略的影响 

人力资源战略=人才战略 

案例:徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信 

实操训练1:战略对薪酬、培训、员工流动性影响

三、组织架构对实现战略目标的影响

存在最优组织架构吗 

垂直组织架构 

矩阵组织架构 

组织架构涉及的原则和因素 

组织的筒仓现象 

案例:格力、睿能 

实操训练1:根据自己的企业战略设计组织架构

四、基于企业战略的战略人力资源构建

什么是价值观 

价值观和行为、成就之间的关系 

人才绩效、价值观、领导力的识别 

人才储备的意义 

案例:杰克韦尔奇的人才识别;睿能 

实操训练1:关键人才识别工具 

实操训练2:捷方领导力矩阵 

实操训练3、骨干人才规划表 

实操训练4:人才储备体系

五、边界管理——岗位说明书

罗列员工抢着干和都不愿意干的事情 

编制岗位说明书对管理的作用 

编制岗位说明书的要求 

案例:HTN 

实操训练1:选择一件员工都不愿意干的事情,编制岗位说明书

六、招聘效果和费用的控制

招聘现状分析 

招聘工作的质量标准 

我们是值得追随的领导者吗 

控制员工数量的三个方法 

胜任力素质模型在招聘工作中的使用 

人的境界和企业的取舍 

面试内容 

价值观测试 

新员工的工作安排 

企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐 

案例:张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方 

工具1:人力资源需求规划表 

工具2:试用入职流程 

实操训练1:团队合作的七级描述 

实操训练2:致新员工的一封信提纲

七、人才效益和费用的控制

培训吃亏吗 

为什么要培训 

培训工作的质量标准 

培训成本计算方法 

培训收益计算方法 

案例:睿能、依波表 

工具1:试用入职培训的内容 

工具2:年度培训计划 

工具3、培训效果确认方法

八、薪酬管理和费用控制

薪酬管理的质量标准 

员工觉得薪酬低的应对 

员工觉得薪酬不公平的解决方法 

薪酬成本的控制 

建立支持企业战略,促进员工长久发展的薪酬 

岗位价值分析和作用 

案例:太阳岛 

实操训练1:绘制本企业的薪资结构线

九、企业年度任务的分解方式

企业战略地图的作用 

仅用财务数据考核会“杀人” 

战略地图的绘制方法 

案例:苹果对乔布斯的考核

十、企业年度任务的分解方式

战略地图案例分析 

绩效管理的质量标准 

绩效管理的作用和企业价值 

绩效管理的完整12步骤 

绩效管理的时间分配 

案例:汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动 

工具1:技能学习七步骤 

实操训练1: 绘制自己企业战略地图

十一、人才工业化生产

如何复制优秀员工 

作坊到工业化效率提升的原因 

中医和西医的区别分析 

人才复制的方法 

如何帮助员工持续改进 

SOP文件的和标准的关系 

积累前人的智慧 

提升新人的成长速度 

人才工业化生产的意义 

持续不断获得核心竞争能力 

案例:丰田、睿能、福特 

实操训练1: 制作一份工作SOP

案例讨论企业管理事实案例 

学员找出解决办法 

解决办法的讨论和点评

十二、收获士子之心

什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例:康熙、星宇、李安、马云

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