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娃哈哈宗庆后的持续创“新”之路

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:564

宗庆后的娃哈哈新品推出的速度在本土食品行业内是数一数二的。的确,目前娃哈哈每年都能推出2~3款新产品,现在热播的综艺节目《星跳水立方》的冠名赞助就是娃哈哈的新产品“启力”,而在刚落幕的《我是歌手》节目中做赞助的“格瓦斯”也是2013年娃哈哈主推的新品。

1987年,时年42岁的宗庆后白手起家,开始了艰苦的创业历程。从“喝了娃哈哈,吃饭就是香”到“推出非常可乐,打响与国外洋品牌竞争第一枪”;从推出娃哈哈童装,到进军商业零售开设娃欧商场……26年后的今天,不断创新、不断品牌“跨界”的娃哈哈已经成为中国最知名的民族品牌,娃哈哈集团成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业,全球第五大饮料生产企业,生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

宗庆后在做客中国经济网《经济热点面对面》“聚焦2013两会”特别节目时,在被问到企业最需要的正能量是什么时,曾表示“不断地创新!不断地创新才能使企业不断进步,才能把企业经营好。”

正是持续不断的品牌和产品创“新”,让娃哈哈逐步构建起了一个拥有丰富产品线的品牌帝国,让“娃哈哈”在品牌的一次次延伸中也得到了一次次的需求聚焦和扩展。而且,很多娃哈哈创新产品的营销策划推广,都在试图跨出原有的品牌界限,向着更广域的产业市场拓展。比如说娃哈哈力推的爱迪生奶粉,就是一次成功的“跨界战”。

一个大众日化品牌如何做高端市场?上海帷幄为娃哈哈爱迪生奶粉的跨界营销策划运作提出了一系列的战略战术规划,从“爱迪生借船出海,娃哈哈保驾护航”的运作思路,到“营养科学配比,专为中国宝宝设计”的专业婴幼儿奶粉品牌的诉求定位;从地面推广体系的重新构建,到产品线的延展。在国产奶粉品牌信任危机的行业大环境下,娃哈哈爱迪生奶粉已经表现出了生生不息的市场生命力。

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