第一期“全景实战特训营定制化”课程顺利完成,取得了不错的效果,第二期课程如期开展,核心思路依旧是针对性解决管理层管理意识薄弱,管理技能单一,管理动作缺乏系统的实际现状,实现“六大效果”受益:1.实用性系统化管理逻辑的运用;2.管理者定位的深刻理解,达成管理意识和职业价值观;3.规避并发掘管理现状中误区和风险;4.简易可行的团队管理方法和执行力策略5.清晰明确管理者有所为有所不为;6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;
第二期课程为期两天,主要安排分为两大部分:发展管理与问题管理。
【主题分享】:优秀团队必备条件!
【发展管理】
第一、没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙;高效能团队必备条件;团队发展需要的核心要素;
第二、团队发展的管理要求;领导特质要求;团队发展阶段管理;发展表现与决策管理;
【主题分享】:如何引进优秀人才!
【问题管理】
第一、不能发现假象的管理,根本不懂管理问题!隐藏问题5大假像,对应假象解决方案;问题管理如何具体化;现场练习:5大假像管理解决方案。
第二、问题管理5项原则;问题管理7步法;现场演练:5项原则,7步法管理应用方案; 整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,学员全程参与度非常高,热情积极互动,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;视频教学;这些课堂内容受到学员的喜欢,实现了分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。
【本期内训亮点】
第一,全景实战特训讲究体验应用、循序善导。通过沙盘演练、多媒体学习、管理风格与管理方式评测、学员分享、即兴表演等多种互动方式,让学员通过实际的体验应用,学会辩证思维和发散思维,形成自己的理解和收获。以解决问题为核心,用实际效果做成效。
第二,全景实战特训讲究全景实战、科学评测。通过专业的评测手段为学员进行自评,实现自身的精准定位,找到问题后,通过与队友及时分析探讨,进行了科学专业的评测,补全或优化了自己的观点和看法。以成就学员为目的,只求适合实效。
第三,全景实战特训讲究全景应用、实用工具。特训过程中,为了充分调动学员的激情和兴趣,孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身,全身心投入到情景实战中去,找出自身问题,找出能够实效的解决方法,与自己分享,与他人分享。再运用实用工具来辅助流程教学,实现体验式训练,实效性应用。
【第二期课程培训剪影】
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